华为内部资料-项目的管理.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;? 开发一个新产品 ? 管理一个IT企业 ? 实施一个新的信息系统 ? 邀请客户考察公司 ? 生产一瓶可口可乐 ? 主办一场生日宴会 ? 举办一次技术交流会 ? 癌症研究 ? APOLLO登月;;;;;;;;;;P;;;;;;策划/制作任务书 描述 里程碑 项目评价标准 假设与约束条件 项目利益干系人;策划/制作任务书 描述 里程碑 项目评价标准 假设与约束条件 项目利益干系人;策划/制作任务书 描述 里程碑 项目评价标准 假设与约束条件 项目利益干系人;策划/制作任务书 描述 里程碑 项目评价标准 假设与约束条件 项目利益干系人;策划/制作任务书 描述 里程碑 项目评价标准 假设与约束条件 项目利益干系人;P;;;;;;;/;;;; 软件开发项目; 轿车开发项目;;;/;;A;; 从开始到结束的关 键事件网络图 这个网络图有两条 并列的路径;/;;;;;;;/;;;;;;;;; 开始;;;/;;;;;;/;;;;/;;;;;;P;;;;;;;; 提交变更申请;;;;;;;;;;;;;;;;影响项目成功的???素： ? 项目的目标、范围是否明确； ? 是否获得领导的积极支持； ? 项目的组织是否健全、稳定； ? 是否建立了有序的，有效的、良好的沟通渠道； ? 是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控 制； ? 是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛 围； ? 项目经理的经验；;项目失败的主要原因： ? 缺少必须承担的义务和方向 ? 没有项目策略上的一致性 ? 变化中不明确的效益 ? 不明确的目的/目标 ? 组织与项目目标不一致 ? 资源限制 ? 不明确的职责 ? 不断变化的要求 ? 没有最终用户介入 ? 不规范、低效的沟通;;;;;;