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项目范围管理 项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。 1、启动：项目章程 2、范围计划：范围说明书和范围管理计划 3、范围定义：WBS 4、范围核实：正式接受项目可交付成果的定义 5、范围变更控制：范围变更、纠正行动与教训总结 项目范围管理 缺少正确的项目定义和范围核实是导致项目失败的主要原因。 项目管理最重要也是最难做的一件工作就是确定项目的范围。 范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。 项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。 项目启动：战略计划与项目选择 启动项目首先要从组织的整体环境和战略计划上进行考虑。 战略计划是指通过对组织优势的分析，研究组织环境中存在的机会与威胁，预测未来趋势，展望新的产品与服务需求，从而确定长远的目标规划。 信息系统经常成为企业战略的核心。 不是所有的IT项目均是战略战略性的项目，但从计划阶段开始就从组织整体的战略角度分析是非常关键的。 识别潜在项目 范围管理的第一步就是首先决定要做一个什么样的项目。 项目选择方法 注重整个组织的需要 首先判断他们是否符合三个重要标准：需求、资金和意愿。公司里的人是否同意需要做