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;;什么是运营转型?;设计;运营转型项目的周期取决于多种因素;;高级管理层需要在运营转型项目中起到积极和明显的作用;;运营转型项目分5 个步骤进行;准备阶段;组建小组 – 成员选择;工作数据库示意;;运营转型并不只注重于局部的改善,更要注重三圈的联动;;运营系统 – 分析;对管理系统的活力进行诊断;资料来源:麦肯锡;;;确定未来管理系统的模板;未来的关键业绩指标体系;;未来规划举例;24 ;25 ;26 ;;针对各个发现的问题和改善措施,制定相应的执行计划表;工作计划TIPS举例;;…同时对业绩指标也要密切跟踪;使用看板管理加强对流程的跟踪; ; ;固化完善阶段;将最佳做法固化形成标准操作规程,保证方法和能力的传导;也可对现有的操作进行细化,制定更加详细的单点教程等资料;;新冶钢组建全面的团队进行工作,支持精益项目实施,示范区域建立,理念能力提升和持续改善组织;???断开始之前,全面收集生产和财务数据;;;;通过对问题的深入分析,共设计了44个改善项目,91项改善杠杆,219项具体举措,并制定了详细的实施计划,责任到人;;厂级KPI的目标和实际业绩跟踪;;此外,在改善措施执行过程中,共计修订或新增各类标准和制度共80多项;并制定《精益转型方法指导手册》以固化精益转型的方法,流程和工具,指导更大范围内的运营转型工作
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