用CMM_模型透视微软公司的项目管理过程.pptVIP

从CMM模型透视微软的软件开发管理实践 微软项目经理 熊明华 CMM (Capability Maturity Model) 概述 什么是 CMM? (能力成熟模型) 对软件开发管理的最佳方法的描述。 由美国SEI 根据对软件管理作业的评估和软件行业反馈于1991年规范制定。 软件管理的指导准则，不是具体实现方法。 公认的软件管理流程改善模式。 该软件管理标准仍在不断改进。 CMM 概述 为什么CMM 如此热门? 美国选择软件承包商的强制标准。 对软件质量至关重要的大型公司，是很好的软件管理标准。 软件公司可用来评估和改进软件管理流程。 若恰当使用CMM，有助于软件公司提高效率和软件质量。 CMM 概述 实施 CMM 过程中存在哪些问题? 实现 CMM 没有权威的标准。 CMM 需求庞大，实施需要较长时间，且费用很高。 许多公司在实施半年内，或只达到较低级别的CMM后就放弃。 对于追求高效的小公司过于繁琐。 没有国际统一认证机构，CMM审核非常耗时、频繁且昂贵。 CMM 级别的定义 CMM 各级别软件管理透明度 CMM 各级别公司达到比例% CMM第一级特点与问题 没有稳定的软件开发与维护流程操作。 没有有效的项目规划。 开发过程是应急式反应系统。 任务紧迫时只做编码与简单测试。 软件进度、花费、功能和质量变化莫测。 软件成功依赖个人。 项目较大和复杂时，管理经常漏洞百