什么是组织结构.doc

什么是组织结构 　　狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%90%86%E8%AE%BA \o 组织理论 组织理论指导下，经过 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1 \o 组织设计 组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E6%B5%8E%E8%81%94%E5%90%88%E4%BD%93 \o 经济联合体 经济联合体、 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E9%9B%86%E5%9B%A2 \o 企业集团 企业集团等。 组织结构设计的六要素 　　关于 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E7%BB%93%E6%9E%84%E8%AE%BE%E8%AE%A1 \o 组织结构设计 组织结构设计，必须考虑6个关键因素： HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E4%B8%93%E9%97%A8%E5%8C%96 \o 工作专门化 工作专门化、 HYPERLINK /wiki/%E9%83%A8%E9%97%A8%E5%8C%96 \o 部门化 部门化、 HYPERLINK /wiki/%E5%91%BD%E4%BB%A4%E9%93%BE \o 命令链 命令链、 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6%E8%B7%A8%E5%BA%A6 \o 控制跨度 控制跨度、 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%86%E6%9D%83 \o 集权 集权与 HYPERLINK /wiki/%E5%88%86%E6%9D%83 \o 分权 分权、 HYPERLINK /w/index.php?title=%E6%AD%A3%E8%A7%84%E5%8C%96action=edit \o 正规化 正规化。 1、工作专门化 　　工作专门化的实质是：一个人不是完成一项工作的全部，解成若干步骤，每一步骤由一个人独立去做。就其实质来讲，工作活动的一部分，而不是全部活动，通过把工作分化成较小的、 HYPERLINK /wiki/%E6%A0%87%E5%87%86%E5%8C%96 \o 标准化 标准化的任务，使工人能够反复地进行同一种操作，这种细化分工能充分提高工作效率。 2、部门化 　　工作专门化完成任务细分之后，就需要按照类别对它们进行分组以便使共同的工作可以进行协调。工作分类的基础是 HYPERLINK /wiki/%E9%83%A8%E9%97%A8%E5%8C%96 \o 部门化 部门化(departmenta—lization)。 　根据职能进行部门的划分适用于所有的组织，只有职能的变化可以反映组织的目标和活动。如：一个医院的主要职能部门可能有研究部、护理部、财会部等；而一个职业足球队则可能设球员人事部、售票部门、旅行及后勤部门等。这种职能分组法的主要优点在于，把同类专家集中在一起，能够提高 HYPERLINK /wiki/%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E6%95%88%E7%8E%87 \o 工作效率 工作效率。职能性部门化通过把专业技术、研究方向接近的人分配到同一个部门中，来实现 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E6%A8%A1%E7%BB%8F%E6%B5%8E \o 规模经济 规模经济。 3、命令链 　　20年前，命令链的概念是 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E8%AE%BE%E8%AE%A1 \o 组织设计 组织设计的基石，但今天它的重要性大大降低不过在决定如何更好地 HYPERLINK /wiki/%E8%AE%BE%E8%AE%A1%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 设计组织 设计组织结构时，管理者仍需考虑命令链的意义。 HYPERLINK /wiki/%E5%91%BD%E4%BB%A4%E9%93%BE \o 命令链 命令链( HYPERLINK /wiki/Chain_of_command \o Chain of command chain of command)是一种不间断的权力路线，从组织最高层扩展到最基层，澄清谁向谁报告工作。它能够回答员工提出的这种问题：“我有问题时，去找谁?”“我对谁负责?” 　　在讨论命令链之前，应先讨论两个辅助性概念：权威和 HYP