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人力资源公司工作计划 　　 　　人力资源部 工作计划 —— 2014-4-25 　　1. 编制 / 招聘 管理 　　2) 建立内部 人才 引进的激励措施。 　　3) 根据市场拓展责任， 2014 年 1 月编制完成人员 招聘 计划实施，通过 招聘会 ，网上招聘，员工推荐等途径对缺岗人员实施部分招聘。积极鼓励员工推荐优秀 人才 进入公司，每月将各门店 / 区域向公司推荐 人才 的情况予以公布。 　　4) 完成 2014 年应届生招聘工作， 6 月中旬前往**农业学校、**农业学校等**院校就关于毕业生就业协议签署，进入公司实习安排。 　　5) 加强门店的招聘，及时将招聘信息反馈给予公司人力资源部存档备案。 　　6) 截止 6 月份实施员工招聘计划为： 30 人。 年度计划： 80 人。 　　7) **： 10 人，**： 5 人，**， 5 人，**： 10 人。 　　2. 考评管理 : 　　1) 建立考核评议相关工作的程序，并配合实施监督、检查、考核。 　　2) 加强考核评议结果的沟通， 5 月底前建立员工考核评议沟通程序。 　　3) 员工满意度调查，相应措施的落实。 　　3. 薪酬管理 　　对现执行的薪酬制度的实施情况进行调查，并提出完善方案 　　4. 培训管理 　　1) 进一步改良员工岗前培训体系，加强培训成效率。 　　2) 建立起员工内部岗位提升培训框架。 　　3) 安排好区域阶段的轮岗培训，关注员工的职业生涯规... 　　范文网[]第三篇：xx公司人力资源工作总结及工作计划 　　xx有限公司 　　2014年度人力资源工作总结 　　及2014年工作计划 　　2014年，xx公司在xx公司的正确领导下，各项工作均取得了长足发展，人力资源管理和执行工作也取得了较好成绩。 　　一、2014年度人力资源工作回顾 　　1．合理储备专业人才和优化组合人力要素 　　根据经营实际需要，今年4月后，xx陆续向社会公开收集了4名专业人才资料。为项目开发储备了人力要素。 　　随着项目开发的持续推进，至今年11月份，公司将原设臵的“四部一室”正式编制为“五部一室”。即，新设立了项目开发部。在挖潜自身实力的同时，我们还配合xx公司新引进了2名专业人才，既保证了项目如期推进，又强化和各职能部门的密切协调和良性运作。 　　为此，我们本着“人尽其才，才尽其用”的原则，纵深挖潜了内部专业人才实力，倡导员工向“一专多能”方位发展，并且倡导管理人员积极运用“身兼多职、主次分明”的手段，集约配臵组合管理幅度和管理层次，旨在降低人力成本的同时，达到“低成本、高效率”目标。 　　2．不断完善绩效考核机制 　　自2014年正式建立“员工绩效考核管理办法”以来，公司逐年取得了好实效。尤其是今年，在遵守xx公司的绩效管理规定的同时，我们在原考核绩效流程的基础上，又增加了一项“每周时效制”考核办法。即，通过“每周布臵、每周落实、下周评定”的考核办法，日积月累，最后进入年终总考核，有效将“绩效-效益-个人收入”量化挂钩，使企业经济效益和员工激励机制有机地结合。如此考核并运作，以部门每周考核为标准，以完成业绩成效为依据，有力地激发了员工的责任心和积极性，保证了公司“人人有专责，事事有落实，件件有实效”。 　　3．制订合理的薪酬管理制度 　　今年，是xx经营较为艰难的一年。由于面临着产业升级和项目开发，经营客户的变向流动导致了企业效益不够稳定。但是，为了稳定队伍和持续经营，至今年7月份，我们根据上级相关要求，实施了“工资调整方案”的改革。即，重点挑选关键、智能岗位，进行工资幅度上调。并且在调整方案出台前，我们已拟订好相关的执行流程，旨在上调工资的前提下，确保执行操作顺畅有序。 　　通过工资制度的合理改革，进一步客观反映了员工的劳动价值，为稳定员工队伍，营造和谐氛围境奠定了坚实基础。 　　4．依法保障员工权益 　　2014年，xx在严格遵守《企业年金暂行管理办法》、《住房公积金管理办法》的同时，有序将员工福利、社会保险、住房公积金等紧密和企业经济效益联系在一起。 　　全年共为员工购买福利x万元余，交纳社会保险x万元余。与此同时，伴随《x市最低工资标准规定》出台，公司还对劳务工调整了社保交纳基数，并全部交纳了保险。 　　自2014年5月起，全部补交了员工住房公积金。并且，缴纳基数与比例，均在参照企业效益的同时，严格执行了上级有关规定。 　　5．强化专业技能培训 提高员工综合素质 　　为实现“向管理要效益，靠技能促进步”的目标，2014年，公司下大力气在专业技能方面培训了员工。为此，公司和基层工会共投资近x万元余，分期分批地组织治安员、车管员、义务消防员、保安员、宾馆服务员等，参加了政府或职能部门举办的培