办学可行性报告(20190418170423).pdf

办学可行性报告 一、项目的提出 自二十一世纪以来， 中国教育事业蓬勃发展， 民办教育在教育发 展方面发挥不可或缺的力量。 《社会力量办学管理条例 （试行）》《民 办教育促进法》的颁布，为民办教育发展提供了法律保障。 现阶段航空事业铁路交通运输迅猛发展，衡阳市计算机学校致力 于培养航空、计算机、高速等专业型人才。拥有丰富的教学经验和舒 适的教学环境，利用软件硬件资源，为社会提供优质教育服务。 学校的办学宗旨是“招的进，留得住，推得出”。“招的进”： 学校为单位委培， 学生毕业后能够为他们安排工作， 所以会有足够的 生源。 “留得住”：学校有优秀教师资源和师资队伍建设，保证学生 的管理工作和教学质量。“推得出”：招收生源，通过学校培养，成 为道德品质好、专业性强的合格大学生。 二、社会资源分析 2.1 招生情况 2016 年教育局实施教育改革，全市 40%初中毕业生进入高中就 读，60%初中毕业生流入各类职业院校。 我校计划每年招生 200 余人， 四年总共在校学生 800 余人。 2.2 教师资源 近年来大量本科师范院校的毕业生走入社会， 而公办学校师资趋 向饱和，起点不高的民办初中，可以大量招聘优秀 重点本科毕业生 。 教师队伍以中青年为主， 其优势在于聘用青年教师， 工资支出相对较 低；其次，青年教师没有经验， 可塑性强； 再次，青年教师精力充沛， 工作热情高， 更适合民办学校全方位管理的工作模式和工作强度， 更 善于开创性的开展教研改革； 最后，他们和初中生的心理层面也更接 近，更容易取得较好的教育效果。 教师的录用通过 笔试、面试和试教 三重考核， 合格的老师一年后 正式录用。学校的管理人员也将从事教学工作。 2.3 就业 学生就业由校长负责。 校长与董事会签订法律协议， 学生毕业后 的就业工作由校长直接负责。 三、组织机构 领导班子 ：校长 1 名，副校长兼教导主任 1 名，学生科科长 1 名，招 生办主任 1 名，财务主任 1 名 职工队伍 ：（第一年）教师 10 人，其中计算机老师 1 名，体育老师 1 名，专业老师 1 名，礼仪老师 1 名，语、数、外老师各 2 名，后期 补充。招生队伍 15 人。 管理体制 ：董事会领导下的校长负责制。 四、财务分析 4.1 投资及资金分配 总共投资 200 万。具体资金用途如下： 1. 前期费用 30 万用于挂牌学校、疏通人员关系、招待费用、场地押 金及组建招生队伍（ 15 人）。 2. 设备购买 40 万：车 10 多万、办公设备及仪器（如电脑、多媒体教 师、课桌）。 3. 装修费用 30 万：场地、办公楼、学生宿舍等场所的装修费用。 4.50 万作为招生预备费用 4.2 费用及收益计算（按第一批学生来算） 费用： 1. 老师工资按平均 5000 每月，总共 10 个老师，每年费用 为： 10*5000*12=60 万。2. 每招一个学生，招生者可获得招生奖金 4 千元每个。所以第一批 200 个学生的最大招生费为 200*4000=80 万 3. 招生队伍： 30 万。4. 其他开支（如水电费等）