企业战略管理价值链分析法.pptxVIP

第五小组：黄丽萍 2001045043 苏卓鹏 2001045018 曾 凤 2001045049 彭超龙 2001045054 陈黎佳 2001045035 邓建文 2001045007 曹 璐 2001045026 张栋 2001046008;一．用案例解释说明定义; 在管理学上，时髦的概念总是层出不穷，但真正能留存下来、成为企业管理基本范式的却少之又少。哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的“价值链”概念，就是这“少之又少”中的一个。 　　“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” 波特认为，企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等，辅助活动包括采购、技术开发、人力资??管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。;二．逐个分析基本活动 和辅助活动（案例）; 2002年12月到2003年1月，不管你是否愿意，从平面媒体到网络媒体，有关