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企业文化建设规划方案 一、 企业文化建设的背景及意义 传统竞争优势理论认为， 企业的竞争优势来自成本节约和产品质 量与特色。但究其根本，这两项优势皆是依靠人而创造，况且在信息 飞速发展得今天， 技术并不是唯一的， 所以在企业的发展过程中在自 己土壤中培育起来的人才具有鲜明的不可复制性， 它是企业最重要的 资源，更是企业的核心竞争力。那么在人员流动性如此频繁的今天， 如何让员工在企业扎根、 成长，是一个优秀的企业不得不要思考的问 题。 一个企业培养人才、 留住人才得有适合人才生长的土壤， 这些孕 育的土壤就是企业的文化， 企业文化就像一个无形的指挥棒， 让员工 自觉的按照企业要求做事， 让员工热爱工作热爱集体积极向上， 可极 大的增强员工的归属感及进取心，从而使企业日益发展壮大。 二、 企业文化建设的目的 1. 为员工提供一个良好的工作和生活环境， 建立一个积极向上的 工作氛围，激发员工的积极性、主动性、创造性； 2. 建立团队的合作精神，增强员工凝聚力； 3. 将企业与个人的意愿和愿景统一起来，留住员工、培养人才， 促使企业发展壮大。 三、 企业文化建设规划方案 1. 方向把控：以人为本 员工是企业的主体力量， 企业的文化是全体员工的文化， 企业的 价值观必须融入到广大员工的思想观念， 才能在企业的形象、 企业的 行为和员工的规范中得到体现和反应， 才能得到广大员工的认同。 通 过学习成功的特色企业文化建设案例 （如海尔、联想）我们得到启示： 企业文化建设需要更多的员工共同参与、共同发展、共同努力，尤其 是能否将其落实到个人， 更为执行效果的关键所在。 以人为本的企业 文化建设，主要可从以下几方面加强： 1） 精神需求 按照马斯洛的需求层次理论而言，人的需要有五个层次：生理、 安全、社交、尊重和自我实现（即成就感） 。对于职场人员而言，大 家更关注的是后面两者： 尊重需求：人人都是人才，人人都可为企业创造价值。在精神需 求之中，尊重是最根本也是最可贵的。 一个企业之中的员工个人情况 千差万别，但我们都是团队中的一员，没有高低贵贱之分，人人都渴 望得到尊重，每个人都有被尊重的权利。 相信在相互尊重的文化之上， 公司的各项管理制度将被会事半功倍的得到落实。 成就需求： 成就需要是一种追求卓越、 实现目标和争取成功的内 驱力。凡是有事业心、有进取心、重成就的人，都有成就需求。他们 在工作中取得了成功或者攻克了难关， 从中得到的乐趣和激情， 胜过 物质的鼓励。企业在管理过程中，要满足每个员工的成就需要。如何 满足，企业可在以下几方面进行： （一）企业要注重团队及个人的工作成果。 每个人都期望自己的工作 能取得更大的成就和满足， 但是这种成就和满足不应被埋没而应得到 体现，这样才能源源不断的激发个人的动力。 企业的管理应该有一双 善于发现团队或员工突出成绩的眼睛， 比如对于提前完成工作任务的 团队和期间作出特殊贡献的个人，都应提出表扬和奖励等等。 （二）定期举行表彰会议。每周或每月的公司会议上，评出上周或上 月的优秀员工。 可以通过流动奖杯以及企业文化墙宣传的形式奖励本 次优秀员工， 增强其荣誉感。 同时对于年度获得的流动