TPS概论板方式丰田生产方式总论ToyotaProductionSystem.pptVIP

豐田生産方式總論Toyota Production System 　　　　　(T　P　S) 豐田生産方式之2大支柱 後工程領取 生產流程佈置的想法 庫存的運搬 店 構 關於店面棚架的識別標準化功夫 儲存放置區之表示-(例) 組立生產線的目視管理架構-(例) 生產指示情報表示-(例) 後補充生產道具化構築 圖中所示為TPS的生產架構 以透過看板整理盒，依每一時段生產批量，來決定看板枚數，當批量成型之後，就將看板放入生產指示盒內。若生產指示盒累積至一定的數量，會透過感應器，使黃燈顯示，這代表著目前生產線的生產速率有點慢，但還在可以接受的範圍內，但當生產指示盒累積到紅燈顯示的時後，就代表有遲延產生。 另外，我們也可以透過店面的在庫數來判斷生產是否遲延了。 * 平準化 (1)工程流動化 (2)以必要數決定節拍時間(T/T) (3)後工程領取 基本的想法 ＜基本原則＞ ＜具体化的道具．方策＞ ＴＰＳ　２大支柱 ＜　　 ＞ 自働化 物：同期化 人：多能工化 設備：工程順序佈置 ?節拍時間(T/T) ?作業順序 ?標準中間庫存數 標準作業 三要素 ?運搬．在製品．店構 看板方式 看板方式 燈號化．避錯裝置化 異常會停止 異常顯在化 設備 人的工作與機械的工作 要分離 目視 管理 100%良品 (1)品質在工程內做好 (2)省人化 及時化 J I T