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引论、项目生命期与组织、单个项目管理过程
1、在众多跨职能活动中，哪类组织最有效 ?
A、矩阵组织
B、项目型
C、职能型
D、任何组织
. .A
2、以下哪项不是项目失败的原因 ?
A、计划要求在太短的时间完成太多的任务
B、财务估算不到位
C、有一个中心计划编制部门执行计划编制
D、管理层项目管理经验不足
. .D
3、以下哪种组织中，项目最不受到关注 ?
A、平衡式矩阵
B、强矩阵
C、协调者
D、职能型
. .D
4、矩阵组织的一个主要优点是：
A、项目经理可以更好地控制资源
B、项目团队可以有多个老板
C、沟通更便捷
D、报告更容易
. .A
5、在哪一个项目阶段进行最终的项目预算 ?
A、启动阶段
B、在项目生命期开始前交给项目经理
C、计划编制阶段
D、执行阶段
. .C
6、项目干系人包括：
A、终端用户
B、供货商
C、市民
D、以上都是
. .D
7、矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：
A、简单
B、公开且准确
C、复杂
D、难以自动进行
. .C
8、详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建 ?
A、创建好项目计划
B、创建好工作分解结构
C、创建好预算后
D、创建好项目控制计划
. .B
9、项目计划编制应该由谁控制 ?
A、项目经理
B、项目成员
C、职能部门经理
D、项目经理的上司
. .A
10、项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是 ?
A、沟通
B、整合
C、谈判
D、领导
. .B
11、在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑 ?
A、职能型
B、矩阵
C、项目型
D、强矩阵
. .C
12、项目收尾阶段最后完成的是什么 ?
A、业主正式验收
B、总结经验教训
C、重新安置项目参与者
D、范围核实
C
项目整体管理
1、在确定预期的进度计划变更，对项目的影响时，以下哪项是不需要的 ?
A、新的或已修订活动历时估算
B、修改过的活动排序
C、替代进度计划分析
D、进度计划更新
. .D
2、 Delphi技术的主要特征是：
A、根据历史数据进行外推
B、专家直觉和观点
C、解析层次过程
D、猜测
. .B
3、一个正式的工作授权或分配系统，是用于
A、对由谁来执行每一件任务进行控制
B、控制进度
C、使管理层了解哪些是已计划的任务
D、使职能
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