丰田生产模式绩管理研究报告1.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1 丰田公司生产模式绩效管理研究 小组成员 王子彤—— 夏然之—— 王云平—— 达瓦普尺—日期：2012/11/8 摘要：本文介绍了丰田公司生产模式的起源及发展，着重向读者讲述了丰田的TPS战略，供应链管理以及国际化和本土化战略，接下来介绍了与之相关的丰田独具特色的绩效管理考核体系。最后，通过丰田之道，探讨中国企业与之相比所缺少的能力。 关键字：丰田生产模式 战略 绩效管理 启示 引言 在日本流传着这样一个故事。美国三大汽车的克莱斯勒前CEO 罗伯特·伊通在1994 年初的记者会上骄傲地表示:“我们已经达到了与日本汽车同等的生产效率，从此不惧怕和丰田的竞争！”理由是克莱斯勒在1993 年花巨资请美国“熟知”丰田TPS 的某顾问公司引进了丰田生产方式，生产效率得到了大幅度提升。 这样的故事在中国同样发生。据媒体报道，2002年，一汽成立了引进丰田生产方式领导小组。当年9月，一汽轿车公司由副总经理刘树华带领20多个车间领导和生产骨干花一个多月的时间去日本继续学习TPS。看起来学习获得了相应的成效，一汽轿车最终利用现有资源高效率地生产出了高质量的马自达6型轿车，成了一汽学习TPS的样板。 为什么美国克莱斯勒和中国一汽要去学习丰田的生产方式？丰田的生产方式到底