家装企业商业计划书模板.ppt

资金用途 设计师培训学校的建设和研发 策略研发中心 产品研发中心 300个连锁店的铺设，10年时间完成 投资收益分析 利基点——单店5000万产值。 单店超过5000万产值则在同区域再分拆门店。 300家连锁门店，第10年实现产值超100亿。 报告总结语: 要实现目标，资源只是一个因素，还有方法和执行力起关键作用。 居之梦第一、我们拥有足够的资源来发展第二、我们的团队拥有优秀的方法，并时刻注重方法、注重学习第三、我们的团队有优秀的执行力传统。我们的团队相信，我们一定可以实现第五年的产值目标，并且我们有能力实现十年百亿的宏伟目标！ 居之梦（尚品设计）装饰工程有限公司 ——商业计划书 目 录 1、公司简介 2、商业模式 3、营销计划 4、企业经济性 5、管理团队 6、企业组织架构 7、关键风险问题和假设 8、品质控制执行要点 9、融资方案 10、结束语 公司简介 居之梦装饰，1994年1月1日成立，注册资金5000万。我们定位于为中高端家庭提供定制服务，帮客户圆“美好家居之梦”。 高端设计 居之梦装饰 公司战略 公司使命 真正实现拎包入住式家装VIP服务，让设计完美适合客户的需要，帮助客户实现“美好家居之梦”。 高端设计 居之梦装饰 公司战略 公司愿景 做中国家装业的行业标准 并且做全世界家装业通行的行业标准。 高端设计 居之梦装饰 公司发展战略 2014年 第五年做到10亿产值 2019年 第十年实现百亿产值 高端设计 居之梦装饰 公司核心价值观 1、帮助客户实现“美好家居之梦” 2、追求极致品质。 高端设计 居之梦装饰 品牌口号 打造家装诚信第一品牌 核心竞争优势 1、设计实力：我们拥有188名最优秀的专业设计师；我们拥有公司自建的设计师培训学校，15年来，每年培养超过500名设计师，我们全国各地拥有超过7000名的设计师储备资源。 2、市场营销实力： 我们拥有15年家装业的市场营销经验。 高端设计 居之梦装饰 公司发展规划 a.公司5年目标 目标——第5年 10亿产值 客户数——第5年中端客户6584名，高端144名 员工数——532名 分公司数——20家 店面规模——150平米 毛利——40% 净利——25% 营销计划 A、定位为中高端家庭定制“美好家居之梦”！ B、定价策略 定价区间：中高价位 因为我们追求最适合的设计和极致的品质。 C、市场大小和趋势 市场大小：中高端收入家庭是社会的中坚阶层。 目前装修市场上，中高端的家装需求约占30%的比例 以上海市场为例，一年的市场总量超过100亿。 市场趋势：70后很大一部分人已经转化为中高收入人群，80后在5年内也将转化为这类人群。市场份额将在5年内再扩大50%以上。 D、企业特色卖点 我们是出售“美好家居梦想”的公司，只要你有梦想，我们就能用我们的设计实力帮您实现！ 我们的188名设计师是从7500名设计师中选出来的，是顶尖的设计师！ E、引客上门的核心促销方式 1、做好设计，用作品证明我们的设计实力 2、所有的传播聚焦“设计”，用最好的内容，最具影响力的词汇来诠释设计。 F、营销渠道及核心渠道 1、全通路覆盖（所有传播渠道） 2、核心渠道 （1）网络 （2）平面媒体 （3）数据库（进小区） （4）工地 企业的经济性 定价策略 定价印象三房两厅115平方 最低价套餐：128000元（浪漫温馨风格） 定价分四档套餐 第一档 10999元/平米 第二档 2000~3500元/平米 第三档 1500~2000元/平米 第四档 1000~1500元/平米 财务赢利分析 档次 毛利 净利 第一档 85% 75% 第二档 70% 55% 第三档 65% 45% 第四档 55% 35% 管理团队 A、关键管理团队人员背景介绍 董事长 赵成镐 设计专家。 “居之梦设计师培训学校“院长，15年培养了7500名设计师。家装设计领域，桃李满天下。 总经理 张永平 15年家装业运营管理经验，中国家装行业发展各阶段 的开拓者和见证人。 营销经理 焦毅 营销专家，市场营销出身。中国第一批广告策划人，1992年进入营销领域，接近20年营销资历。 财务经理 谭金良 持有CPA证书，英国ACCI证书，曾在高盛任投资经理5年，2008年12月加入居之梦。 工程经理 陆开红 1993年从事工程施工工作，18年工程管理经验。 B、企业外聘的顾问 1、汇众咨询集团 杨智伟导师 2、阿里巴巴创始人 马云 E、人力资源储备计划 1、设计师储备：居之梦设计师培训学校 2、营销人才储备：与高校对接，定向培养。 3、店长储备：居之梦设计师培训学校