长虹集团扩张发展战略.docVIP

PAGE PAGE 2 长虹集团扩张发展战略 背景资料： 一、长虹集团简介： 长虹创业于1958年，是我国研制生产军用、民用雷达的重要基地，是我国建国初期重点建设项目之一。经过近50年的持续稳定发展，长虹树立了中国家电企业由小到大、由弱到强、并迅速走向世界的杰出典范。如今的长虹，已经不仅仅是中国的彩电大王，而且还成为了在海内外享有盛誉的特大型、多元化、国际化企业集团。企业形成了军用产品、数字电视、数字平面显示、IT、健康空调、数字视听、数字网络、模具、数字器件、环保电源、技术装备、电子工程、化工材料等十三大产业群。 1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市。2004年，长虹品牌价值达330.73亿元，成为中国最有价值的知名品牌。 　　截止目前，长虹系列数字产品已远销海内外90多个国家和地区。在2003年的进出口值、出口值200强排名中，长虹两项指标均居国内同行企业之首，并唯一进入海关总署“诚信红榜”。 数字长虹，创新未来。随着全球数字浪潮和信息家电技术的迅猛推进，长虹秉承“科技领先，速度取胜”的经营理念，利用以市场需求为特征的拉动力和技术进步为特征的推动力，优化资源配置，通过技术创新、系统整合数字技术、信息技术、网络技术和平板显示技术，改造和提升传统产业，最大限度地满足人们不断增长的物质和文化需要。 　 凭借持续的技术创新和国家级的企业技术中心，联合海外多家著名企业联合实验室，沿着庞大的数字产业链，长虹正横向向关键集成电路、重要器件、软件等领域拓展；纵向向系统设备、增值业务、网络服务、内容提供等业务延伸，快速把长虹打造成全球的信息家电提供商、关键部件供应商、系统软件开发商、广电网络服务商、商用信息系统集成商，为数字长虹再塑新辉煌奠定坚实基础。二、长虹集团的扩张发展结构： 长虹集团有限责任公司 股东大会 董事会 监事会总经理 集团职能机构 产业公司 服务平台 三、长虹的发展战略和战略目标： 1.发展战略： 四川长虹的发展战略是以母公司为发展平台,全力打造泛虹概念的长虹联合舰队,以人为本,以技术创新为手段,以资本为纽带,以3C产业为重点,大力调整产业结构,加速完善现代、科学的企业管理体制,突出长虹品牌优势。未来我们将按照此发展战略寻求战略投资者。?长虹以3C（信息家电、通讯、IT）融合为未来产业发展方向,并将据此大力推行有所为有所不为的战略,进行一系列的产业拓展和战略性重组,在未来3-5年之内仍然会有多项合资或并购活动,并将以3C融合为主线,以生产高技术含量、高附加值的产品为目的。 2.战略目标： 赵勇顺应3C大势，将长虹的战略目标定位为“实现从传统彩电制造商到信息家电、数字媒体开发商的成功转型，实现家电之间的互联、互通和互控，从而为用户构建一个以平板电视为终端的数字家庭娱乐中心。”这一战略定位其实是赵勇早在三年前通过对行业分析找到的长虹未来坐标。在赵勇看来，长虹早就发现了未来，只是被耽误了三年，导致现在无论从哪个方向来看，长虹在未来产业升级中所处的位置都相当尴尬。 问题讨论： 1.长虹集团扩张发展战略是怎样制定的？ 2.长虹集团是怎样实现扩张发展的？ ?一、长虹集团扩张发展战略的制定： 1.长虹集团首先确定其核心竞争力： 倪润峰时代的长虹被认为是靠大规模生产制造能力和价格战制胜的企业。赵勇则更强调技术研发。现在的长虹是否把打造核心竞争力的宝押在走技术路线上？在中国市场成为全球家电业的竞争平台的现状下，长虹走技术路线是否可行？企业作为一个经济组织，在法律和道德的边界内，利润最大化是最终目标。企业核心竞争力不仅仅只技术一项，他应该包括品牌、人才、技术、产品等各个方面，是一项系统工程。330亿元的品牌价值、公司各个岗位上聚集的一大批专业技术人才、与国际保持同步的行业技术、遍布全球的8000万长虹造家电产品都是长虹参与国际拓展的核心竞争力。技术创新的路线必须加强，而且还要不断地超越，但这绝非长虹成功的惟一秘笈。 决定长虹之前途还在于战略。企业产业发展战略在遵循以下基本原则：在目标选择上，以提升核心竞争能力优先；在目标实现方式上，保持多元性；在资源分配上，坚持稳健原则。思路清晰，定位准确，坚持有所为有所不为，以产品和服务为载体，实现长虹利润最大化。 2.长虹集团谋求扩张白色家电： ? 自2004年7月赵勇新政以来，长虹就未来的发展，谋求在三个方面寻求突破。一是在产业的终端层面上由传统的家电企业向3C领域(信息家电、通讯、IT)转移，在这一领域，长虹先后新成立了长虹信息技术公司、长虹国虹通讯公司、长虹朝华公司；二是向内容提