项目的管理规划大纲.docVIP

PAGE 2 - 项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目 录 1、编制依据……………………………………………………..1 2、项目概况……………………………………………………..2 2.1、建设单位概况………………………………………….1 2.2、工程概况……………………………………………….2 2.3、周边环境……………………………………………….2 2.4、实施条件……………………………………………2 3、项目范围管理规划…………………………………………..2 3.1、土建工程……………………………………………….2 3.2、安装工程……………………………………………….2 3.3、甲方指定分包项目……………………………………..2 4、项目管理目标规划…………………………………………..3 4.1、质量目标……………………………………………2 4.2、工期目标……………………………………………3 4.3、安全目标……………………………………………3 4.4、文明施工环保目标…………………………………….3 5、项目管理组织规划…………………………………………..9 5.1、项目管理组织要求…………………………………….3 5.2、项目组织机构图…………………………………3 5.3、项目主要岗位职责…………………………………….9 6、项目成本管理规划………………………………………….10 6.1、综合节约措施…………………………………………..9 6.2、主要材料技术节约措施……………………………10 7、项目进度管理规划…………………………………………..11 7.1、施工进度计划的编制原则…………………………….10 7.2、流水段的划分………………………………………….11 7.3、进度控制计划横道图……………………………….…11 7.4、进度控制计划网络图……………………………….…11 8、项目质量管理规划…………………………………………..13 8.1、质量总目标…………………………………………….12 8.2、分部工程质量目标设计……………………………….12 9、项目职业健康安全与环境管理规划………………………..12 9.1、职业健康安全及环境管理目标…………………….…12 9.2、主要措施………………………………………………..13 10、项目采购与资源管理规划…………………………………15 10.1、项目部自行采购材料………………………………...14 10.2、业主直接供应的材料、设备………………………...14 10.3、物资计划管理………………………………………...14 10.4、项目资源管理………………………………………...15 11、项目信息管理规划…………………………………………15 11.1、项目信息管理计划与实施…………………………...15 11.2、信息化管理在项目管理中应用表…………………...15 12、项目风险管理规划…………………………………………15 13、项目沟通管理规划…………………………………………17 13.1、沟通的程序和内容………………………………….17 13.2、项目沟通计划……………………………………….17 13.3、项目沟通依据和方式……………………………….17 13.4、项目沟通障碍与冲突管理………………………….17 14、项目首尾管理规划………………………………………..19 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 1.1、工程招标文件和答疑。 1.2、现场勘查情况 1.3、工程施工图纸 1.4、《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006） 1.5、集团公司《质量管理手册》及各项管理制度 1.6、集团公司《文明施工标准》SJ102-2012 1.7、集团公司《分部分项工程安全防护标准》SJ101-2012 2、项目概况 2.1、建设单位概况 本工程由甘肃精正房地产开发