管理学:项目的管理.docVIP

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理 百科名片 项目管理是一个管理学分支的 HYPERLINK /view/145919.htm \t _blank 学科 ,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、 HYPERLINK /view/1771197.htm \t _blank 进度计划和维护组成项目的活动的进展。 目录 HYPERLINK /view/65955.htm \l 1 名词定义 HYPERLINK /view/65955.htm \l 2 项目管理认证体系 HYPERLINK /view/65955.htm \l 3 项目管理的应用 HYPERLINK /view/65955.htm \l 4 专业资格 HYPERLINK /view/65955.htm \l 5 参考信息 HYPERLINK /view/65955.htm \l 6 图书信息 HYPERLINK /view/65955.htm \l 7 内容简介 HYPERLINK /view/65955.htm \l 8 图书目录 HYPERLINK /view/65955.htm \l 1 名词定义 HYPERLINK /view/65955.htm \l 2 项目管理认证体系 HYPERLINK /view/65955.htm \l 3 项目管理的应用 HYPERLINK /view/65955.htm \l 4 专业资格 HYPERLINK /view/65955.htm \l 5 参考信息 HYPERLINK /view/65955.htm \l 6 图书信息 HYPERLINK /view/65955.htm \l 7 内容简介 HYPERLINK /view/65955.htm \l 8 图书目录 HYPERLINK /view/65955.htm \l 9 图书信息 展开 HYPERLINK /view/65955.htm 编辑本段名词定义 名词解释    HYPERLINK /image/00a82701a1ee502a7aec2c53 \o 查看图片 \t _blank 项目管理 项[1]目:拼音:xiang mu 英文:project   项目一词最早于上个世纪50年代在汉语中出现(对共产主义国家的援外项目).   项目管理,简称(PM)就是项目的 HYPERLINK /view/295554.htm \t _blank 管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。   项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。 项目管理的历史   项目管理是 HYPERLINK /view/5338.htm \t _blank 第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一,最早起源于 HYPERLINK /view/2398.htm \t _blank 美国。有代表性的 HYPERLINK /view/3991643.htm \t _blank 项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和项目评估和反思(PERT)技术,它们是两种分别独立发展起来的技术。   其中CPM是美国杜邦公司和 HYPERLINK /view/31484.htm \t _blank 兰德公司于1957年联合研究提出,它假设每项活动的 HYPERLINK /view/1145513.htm \t _blank 作业时间是确定值,重点在于费用和成本的控制。   PERT出现是在1958年,由 HYPERLINK /view/490856.htm \t _blank 美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。与CPM不同的是,PERT中作业时间是不确定的,是用概率的方法进行估计的估算值,另外它也并不十分关心项目费用和成本,重点在于时间控制,被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。   随后两者有发展一致的趋势,常常被结合使用,以求得时间和费用的最佳控制。   20世纪60年代,项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域,但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功,由此风靡全球。国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣,并逐

文档评论(0)

东方888 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档