项目管理在土木工程建筑施工的运用.docxVIP

　　摘要随着我国城市不断发展，建筑工程作为城市建设中的重要组成部分，保障建筑行业健康发展对城市建设有着重要意义。 　　土木工程建筑施工当中，融入项目管理可以有效加强施工质量、成本、进度的控制，实现工程最终的建设目标，保证土木工程建设的经济效益和社会效益。 　　基于此，本文首先提出项目管理的相关概念，之后重点探究项目管理在土木工程施工中的应用。 　　关键词项目管理；土木工程；施工；应用1引言土木工程建筑建设对推动城市建设发展的重要性不言而喻，这就需要做好土木工程项目施工的管理工作。 　　在新时期下，城市新建工程都是以高层建筑为主，这也对工程项目施工工艺提出了更高的要求。 　　作为一种新型的管理模式，项目管理可以有效加强施工进度管理、成本管理、质量管理，保证项目工程施工可以完整各项管理目标，施工工艺在也标准框架范围内展开，最终完成土木工程建设。 　　这就需要全方位加强项目管理的研究，充分发挥项目管理在土建工程施工中的积极作用。 　　2项目管理概念及其优势21概念。 　　项目管理是指在项目开展中应用专门知识、工艺、技能、方法，让项目可以在有限资源条件下实现超额的价值。 　　项目管理可以对一系列活动进行管控和监测，从而实现最终的管理目标。 　　22应用优势。 　　项目管理方法作为一种新型的管理手段，相比传统工程管理方法有着很大的优势，其主要表现在1项目管理对象更加明确，包括土木工程施工可能涉及到的各项事务；2项目管理贯穿于整个项目施工流程中，采用了整体——分解——综合原则，将工程项目进行合理划分；3项目管理的理念核心是精细化管理，由于其特殊性所以有很多临时性组织管理；4项目管理是多层级管理模式，要加强各个层级间的联系，明确不同管理岗位的权责，掌握时间、标准、经费等各项指标关系，为工程施工创设了良好的环境；5在项目管理具体实施过程中，管理机制主要是采用了团队管理下的个人责任制，也就是项目经理主要是负责整个工程，并给基层管理人员下发工作任务，如果出现了问题可以第一时间找到直接负责人；6新型的管理方法势必也要融入新型的工具和技术，确定工程实际需求，管理负责人要提出更加精准、更加完善的管理计划，确保项目施工可以顺利开展。 　　3项目管理在土木工程施工中的应用31质量管理。 　　311人员管理。 　　对于施工质量来说，其最大的影响因素就是人为因素，无论是项目施工还是现场管理都与人为因素有着直接关系。 　　在项目管理当中，人为因素控制需要从以下几点出发首先，做好选人工作。 　　需要重点选择基点更高的人员，并在相关岗位中发挥工作人员的个人价值。 　　同时，复合型人才往往可以加强质量控制力度，选择一专多能人才除了可以确保完成本职工作，也可以给其他岗位人员提供支持和帮助，还可以降低人力投资成本。 　　其次，激发工作人员的机性和主动性，让工作人员全身心投入到工程生产建设当中，可以及时发现工程生产中的问题，并及时解决。 　　由于不同岗位人员的专业、能力不同，生产环境会对人员造成很大的影响，保障所有人员都一心投入生产很难做到。 　　这就需要采用以人为本的管理方法，增强工作人员对建筑企业的归属感和认可度。 　　最后，构建绩效考核体系，除了可以激发员工积极性，同时也能够保障生产质量，结合工作人员日常表现给予基础工资外的额外奖励，特别是表现优异、无施工差错的人员，通过奖励发挥辐射作用。 　　在绩效考核标准制定中也要加强人的控制，这是因为绩效考核制度由人决定，伴有一定的主观因素，这就需要组织会议协商提出绩效考核标准。 　　312施工材料控制。 　　施工材料作为土木工程的结构整体，材料质量会直接影响工程质量，通常土木工程材料成本占据了总成本的710，如果为了节省材料成本而降低施工质量得不偿失，出现返工问题会导致成本不降反升。 　　在施工材料控制上，要注重采购、运输、使用、仓储、领取多个环节。 　　特别是在材料选购过程中，必须要采用质优价优的材料，派出专门的市场专员进行材料调查，货比三家。 　　并结合工程实际实施情况对施工材料进行调整。 　　313生产器械控制。 　　在土木工程施工中会涉及到大量生产器械，并且机械方面的投资相对较高，由于土木工程施工周期长，所以要在工程实施前对生产器械进行评价，确定是租赁还是购买。 　　对生产机械设备展开经济性评价，全面考察施工方案对器械消耗程度，从而制定生产器械的管理方案。 　　在生产机械使用过程中，需要加强机械的日常养护工作，如果发现质量问题需要第一时间处理，避免因为机械故障问题影响土木工程施工质量。 　　32进度控制。 　　321编制工期计划。 　　施工计划编制内容会直接影响工程的整体施工进度，在编制施工计划过程中，需要以工程实际工程量为标准，需要编制人员对整个工程进行计量统计，在满足施工计划的基础上进行工期计划编制。 　　322明