创业实训模拟公司课程PPT市场分析与战略规划.pptVIP

* 要求： 讨论时间：5分钟。 各公司指定一人将本公司盈利模式分别写在黑板上并进行阐述。 市场机会指的就是市场上存在的尚未满足或尚未完全满足的需求，对某一个企业来说，众多的市场机会中仅有很少一部分才具有实际意义。 市场定位，主要是通过广告策划和广告宣传在消费者的大脑中定位。没有最好的产品，只有最好的概念。 整体市场份额是多少。 本公司将占领或完成多少。 WHO? WHY? WHAT? 横轴显示的是产业竞争和投资所注重的各项元素。 纵轴反映了在所有这些竞争元素上买方各得到了多少。 高 中 低 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 核心战略分析曲线 定义： 核心战略分析曲线，也称“战略布局图”。它是综合分析企业自身和竞争对手，调整企业发展战略的一种的企业战略分析工具。 认识自我状况 了解竞争对手 清晰人我差异 确定公司战略 作用： XX XX XX XX XX XX XX XX XX 举例：经济型酒店核心价值曲线 创造新价值曲线的四步动作框架 　　为了打破差异化和低成本之间的权衡取舍关系，创造新的价值曲线，有四个问题对挑战产业现有的战略逻辑和商业模式而言至关重要： 剔除 减少 增加 创造 哪些为行业公认不可或缺的元素需要剔除？ 哪些元素的含量应该减少到行业标准之下？ 哪些元素的含量应该增加到行业标准之上？ 哪些行业从未有过的元素实际上需要创造？ 良好战略的特点 形成本公