施工组织设计交底技术交底.docVIP

表C1-3 技术交底记录 工程名称 交底部位 施工组织设计 工程编号 日 期 交底内容： 一、编制依据：略 二、工程概况 唐山东润国际广场工程，位于河北省唐山市建设路与建华东道交叉口处，建筑物分五个栋号A-E座，地下室为连体车库，地下二层；A、B座为写字楼，地上26层，建筑物总高度99.55m；C座为住宅，地上27层，建筑物总高度为83.55m；D座为住宅，地上11层，建筑物总高度为33.90m：E座为住宅，地下一层，地上十一层，建筑物总高度为32.8m。1、专业设计概况 1.1、给排水概况 本工程包括单体建筑室内生活给水系统、生活热水系统、污水系统、雨水系统、消火栓系统、喷洒水灭火系统、建筑灭火器。 1.2、暖通空调系统 本工程采暖通风空调系统包括采暖系统、空调系统、空调水系统、通风系统、防排烟系统等。 1.3、电气工程概况 2、现场概况 本工程位于河北省唐山市建设路与建华道交叉口处，场地东西长约230米，南北宽约110米。西、北两为建设单位搭设的铁制广告围墙，东、南两面为钢管搭设栏杆挂密目网，与其相邻施工单位分隔开。工地北侧设置主要出入口，该出入口及主要硬化道路为与妇兴房地产公司共用。施工用水由现场西北角市政水源引入现场；施工用电从现场东北侧建设单位提供的变压器接入现场，在基础至外檐装修施工阶段需对变压器整体及周边进行安全防护。由于现场场地相对狭小，在现场东南角布置办公区、生活区，基坑东、南、西侧各设置一个钢筋堆放及加工区，其它周转材料随施工进度在建筑物周边空闲场地进行码放。工地东侧有住宅小区，应注意民扰问题。 3、建造物平、立、剖面图：略 三、主要工程特点及施工难点 1、主要工程特点 1.1、地下室面积较大，雨季前完成地下室外墙防水及肥槽回填施工，是进度控制的重点。 1.2、地上部分由4栋单体楼以及1栋独立楼组成，合理的组织流水是节约工期和减少模板投入的控制重点。 1.3、非标准层层高较高，构件尺寸变化较多，模板支设是重点考虑的问题。 1.4、装修作法多样，外装修包括玻璃幕墙、石材幕墙等，这些均需要作二次设计项目，要考虑二次设计的完成时间，防止因设计问题延误工期。 技术负责人： 交底人： 接交人： 表C1-3 技术交底记录 工程名称 交底部位 施工组织设计 工程编号 日 期 交底内容： 2、施工难点 2.1、本工程场地相对狭窄，不便于布置施工设备、暂设用房及材料堆放。 2.2、分包项目众多，总包管理难度大。 3、施工难点解决办法 3.1、根据现场施工场地结合施工进度，合理安排周转材料进场时间，利用现场塔吊运到工作面。加快基础阶段的施工，以利用地下室顶板作为部分周转材料的堆场。 3.2、针对甲方分包项目多的特点，提前制定分包进场计划，把管理风险作为关键来抓，由现场执行经理主抓协调和管理。 3.3、现场成立联合指挥部，在公司的领导下组织施工。每月召开联合会议，解决施工中的问题。 四、施工部署 1、项目管理目标 1.1、质量目标 质量合格，所有分项工程一次验收合格，确保A、B座获得河北省“安济杯”。 1.2、工期目标 2010年11月20日开工，2012年11月20日竣工，工期731日历天。 地下结构工程在2011年4月30日完成；地上结构工程在2011年11月30日完成；装饰装修工程在2012年10月10日完成，2012年11月20日竣工。 1.3、安全目标 文明安全施工，杜绝伤亡事故、杜绝传染病的发生。 1.4、现场管理目标 确保河北省建筑工程文明安全工地。 2、项目组织机构职责 2.1、施工组织机构 为确保以上项目管理目标的实现，项目经理部在公司直接领导下，负责本工程的具体施工任务。 3、任务的划分：略 4、组织协调 与甲方的协调；与设计的协调；与监理的协调；监理例会；周围居民和单位的协调；对各分包方的协调 5、施工布署的总的原则、顺序 技术负责人： 交底人： 接交人： 表C1-3 技术交底记录 工程名称 交底部位 施工组织设计 工程编号 日 期 交底内容： 5.1、总体施工部署的原则 5.1.1、编制总控进度计划，抓住关键线路。 5.1.2、严格按照工期目标来统筹安排各工序的穿插，确保关键线路上的工序按期完成，非关键线路上的工序都是在确保关键线路的基础上合理插入，为关键线路创造条件。 5.2、总体施工顺序安排 清槽验槽 → 地下基础结构（专业预埋）→ 地上主体结构（专业预埋） →二次结构（专业预留）→屋面施工 → 玻璃、石材幕墙 → 室内初装施工 → 各专业设备安装 → 各专业设备调