采购及供应管理过程现场汇报材料.pptVIP

4.4.6相关方关系 为实现建成“完整铝产业链的大型铝业集团”战略目标，公司注重与主要原材料核心供应商、主要供应商建立良好的战略合作关伙伴系，致力于互利双赢、共同发展。 与中国铝业建立了战略合作伙伴关系，保持紧密的高层互访，签订氧化铝长单，保证双方取得稳定的购销市场及均衡的企业利益。 参股××碳素有限公司共同建立预焙阳极生产厂，形成了稳定的战略合作关系，使公司的产业链上游得到延伸。 与××海油燃气有限公司合作建设LNG气化站项目，为公司油改气节能清洁生产、降低生产能耗建立互惠互利、共同发展的合作伙伴关系。 与×××金属粉末有限公司共同制作公司“**型材”喷涂色板标样，建立了供应商与公司共同“关注顾客需求”的技术服务合作伙伴关系，促进双方技术和质量的持续改进。 与核心供应商×××隔热材料有限公司、××化工科技有限公司等原材料标准主起草单位共同参与标准修制定工作，建立了良好的技术合作关系，为公司在标准修制定工作中保持行业领先地位发挥了作用。 4.4.6相关方关系 通过高层互访、技术商务互访、质量交流、共同参与专业和标准研讨、派员进住供方进行技术支持以及企业文化和经营理念的传播和渗透，公司与核心供应商、主要供应商保持长期的良好沟通渠道和合作伙伴关系，公司从中获取了许多有价值的资讯，在公司保持行业领先地位、为公司提供信息和制定战略中起到积极的作用。 欢迎各位专家、领导提出宝贵意见! 汇报完毕，谢谢！ 价值创造过程——采购及供应管理过程 物资供应部 物资供应部负责公司各种原、辅材料，设备及备品备件等各类生产经营和技改所需的物质采购供应工作，以及采购物质的入仓验收和仓储工作，负责AA特资等大宗物质铁路专用线到货收发、短途运输工作。下设综合管理部、大宗原材料采购部、设备备件采购部、短途运输车队。 现有人员58人，其中管理及采购业务人员21人，中级以上职称人员13人。 物资供应部简介 采购及供应管理过程 确定要求 过程实施 过程设计 过程识别 过程改进 价值创造过程管理程序图 4.5.1.1价值创造过程的识别 1 2 3 4 5 采购及供应管理过程对公司目标实现的潜在作用 利润杠杆作用 信息源的作用和在制定企业管理战略的作用 对竞争地位和企业形象的影响 对效率和顾客满意度的影响 资产收益率效应 4.5.1价值创造过程——采购及供应管理过程 企业认识到采购的重要性和可能带来的影响。采购能够影响企业的成本结构、备货周期、新产品上市时间、经营的灵活性、质量和盈利能力等。公司采购成本销售额的比重约60%，采购物资的质量和成本直接影响公司产品质量和成本，对公司的战略目标实现具有重要作用。 公司采购成本占销售成本的比重确定了采购及供应管理过程对公司利润增长贡献的重要性，因此识别为价值创造过程。（见图示） 4.5.1价值创造过程——采购及供应管理过程 4.5.1.1价值创造过程的识别 采购及供应管理过程的具体要求 4.5.1.2价值创造过程要求的确定 提供不间断的采购物料、供应和服务，确保公司生产、经营、技改正常运转。氧化铝等主要生产原材料准时供货率达100％。 降低采购成本,以最低的总成本获得所需的物质和服务。 保持并提高质量，以满足内、外部顾客满意为重点；原材料进厂复检合格率≥98％。 开发有竞争力的供应商，有效管理供应商，与核心供应商建立战略伙伴关系。 4.5.1价值创造过程——采购及供应管理过程 严格库存管理，减少库存占用资金，完成库 存资金占用＜1000万元的费用控制目标。 4.5.1.3价值创造过程的设计 公司制定并严格执行《对外交易管理办法》、《物资采购管理规定》、《供应商准入与评价管理办法》等管理制度，使采购过程系统、严密、规范。采购及供应管理设计流程如图。 4.5.1价值创造过程——采购及供应管理过程 需求申请 需求申请 供应商准入 4.5.1.3价值创造过程的设计 4.5.1价值创造过程——采购及供应管理过程 4.5.1.3价值创造过程的设计 4.5.1价值创造过程——采购及供应管理过程 1.质量检验部门原材料复检. 2.计量室计量仪表器具检定. 3.铝电解公司安装检修部电 线电缆质保验收.. 4.综合业务部或技改设备开 箱验收.. 5.单价大于1000元备品备件 中申购人质量验收. 6.普通物资仓管员质保验收.. 4.5.1.3价值创造过程的设计 为支持采购及供应管理过程规范有效和高效运作，建立了文件化的管理手册、程序、制度、管理标准和工作标准。 4.5.1价值创造过程——采购及供应管理过程 质量环境 职业健康安全 管理手册 《设备管理程序》 《原辅材料采购、搬运、仓储管理程序》