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信息系统项目管理师案例要点
(此文档适合考前最后一个星期反复读看,这是本人软考前自己整理的资料,考试一次通过;
在考试之前該文档背了个七八分熟,结果案例分析得了三门里面最高的64 分,也算是高分
了,预祝各位好运)
各模块的输入输出理解记忆后就能得到不少分数,首先我们过一遍:
考试之前至少认真看五遍
项目启动
合同 项目管理方法论
工作说明书 项目章程 项目管理信息系统
环组、组过 专家判断
编制项目范围说明书(初步)
项目章程 项目管理方法论
工作说明书 项目范围说明书(初) 项目管理信息系统
环组、组过 专家判断
制定项目管理计划
项目章程
项目范围说明书(初) 项目管理计划 项目管理方法论
各分计划 配置管理系统 项目管理信息系统
工作绩效信息和预测 变更控制系统 专家判断
环组、组过
指导和管理项目执行
工作绩效数据
整体管理 项目管理计划 可交付成果 项目管理方法论
已批准的纠预变缺
请求的变更 项目管理信息系统
确认缺陷修复
已实施纠预变缺
监督和控制项目
项目管理方法论
项目管理计划
建议的纠预变缺 项目管理信息系统
工作绩效信息
项目报告 挣值管理
绩效报告
专家判断
整体变更控制
项目管理计划
项目管理方法论
申请的变更
各输入的批准拒绝 项目管理信息系统
工作绩效信息
专家判断
可交付物
项目收尾
项目管理计划 管理/合同收尾办法 项目管理方法论
合同文件 最终产品服务成果移交
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