- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
公司战略与风险管理
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力:
1.掌握公司战略管理的基本概念;
2.掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力;
3.掌握各种战略管理工具的运用;
4.掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法;
5.分析战略选择及实施战略所带来的财务影响;
6.掌握内部控制框架的概念和运用;
7.掌握风险管理框架的概念和运用;
8.掌握控制、减少和回避风险的方法;
9.识别及评估公司面对的各种财务风险;
10.掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法;
11.熟悉信息技术管理的应用。
二、测试内容与能力等级
测试内容
能力等级
(一) 战略与战略管理
1.企业战略
(1)战略的定义
(2)明茨伯格的5P战略
(3)企业战略的结构层次
(4)战略的关键要素
(5)战略测试
2.企业的使命与目标
(1)企业存在的理由
(2)确定企业的使命和目标
(3)企业使命的要素
(4)企业使命陈述
(5)确定战略目标
3.企业战略的发展途径
(1)理性方法
(2)应急方法
4.战略管理概述
(1)战略管理的含义
(2)战略管理的流程
1
1
2
2
1
2
2
2
2
2
1
1
2
2
(二) 战略分析——外部环境
1.一般宏观环境分析
(1)政治法律环境因素
(2)经济环境因素
(3)社会和文化环境因素
(4)技术环境因素
2.行业环境分析
(1)行业和行业环境
(2)行业生命周期
(3)波特的五力模型
(4)五力模型的局限性
2
2
2
2
3
3
3
2
3.经营环境与竞争优势环境分析
(1)市场分析
(2)融资来源
(3)劳动力市场状况
4.国际商业环境和国际化经营概念及分析
(1)国际化行为
(2)国际化经营的动因
(3)钻石模型分析
(4)国际贸易生命周期
(5)经营环境中的挑战
3
3
3
1
2
2
2
2
(三)战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
1.战略的内部因素分析
(1)企业内部资源的构成
(2)核心竞争力的辨别
(3)评价核心竞争力
2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值
(1)资源分析
(2)价值链分析
(3)超越竞争对手
3.SWOT分析
(1)SWOT分析的概念及作用
(2)SWOT的四个要素
(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配
2
2
2
2
2
2
3
3
3
(四) 战略选择
1.差距分析
(1)外部环境和经营战略差距
(2)内部环境和经营战略差距 (3)企业层面的差距分析
2.企业战略选择
(1)总体战略的选择
(2)业务层战略的选择
(3)职能战略的选择
3.战略发展方法
(1)内部发展
(2)并购战略
(3)联合发展和战略联盟
4.战略评估及选择
(1)战略适宜性的分析
(2)战略筛选
(3)战略的可行性分析
(4)战略的可接受性分析
(5)行动计划
5.风险评估及管理的概念
(1)风险的概念与来源
(2)风险的评估及管理
6.企业与企业的战略开发
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
1
1
2
(五) 战略实施
1.组织结构
(1)组织结构与战略的关系
(2)组织结构的主要影响因素
(3)组织结构的类型
2.企业设计
(1)集权型对分权型
(2)环境的影响
(3)权变理论
3.企业构型
(1)结构构型的五个元素
(2)组织构型
(3)部门的绩效测评
4.业务计划与实施内容
(1)业务计划和战略实施
(2)在战略实施中的营销计划
(3)在战略实施中的研究与开发计划
(4)在战略实施中的生产或运营计划
(5)在战略实施中的策略采购
(6)在战略实施中的人力资源配合
(7)在战略实施中的质量管理
5.战略实施中的领导层
(1)领导层的重要性
(2)领导层架构
(3)领导在战略实施中的作用
2
2
2
3
2
2
2
2
2
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
(六) 战略控制
1.战略控制的过程
(1)战略失效与战略控制
(2)企业经营业绩的衡量
2.战略控制方法
(1)预算与预算控制
(2)企业业绩衡量指标
(3)平衡记分卡的业绩衡量方法
(4)统计分析与专题报告
3.变革管理
(1)战略变革的必要性
(2)战略变革的时机选择
(3)战略变革模式
(4)战略变革的现实
3
3
3
3
3
1
2
2
2
2
(七) 财务战略
1.财务战略的确立及其考虑因素
(1)财务战略与财务管理的概念
(2)确立财务战略的阻力
(3)财务战略的确立
2.财务战略的选择
(1)基于发展阶段的财务战略选择
(2)基于创造价值或增长率的财务战略选择
2
2
2
3
3
(八)内部控制
1.内部控制的定义和发展
(1)内部控制的定义
(2)内部控制的演变与发展
2.COSO内部控制框架内容的实践
(1)控制环境
(2)风险评估
(3)控制活动
(4)信
文档评论(0)