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工程监理的前景与挑战 毕 业 论 文 论文提纲 总论 第一节： 引言 一、监理和现场管理的重要性 二、问题的提出 第二节：建设工程监理的现场管理与控制 一、工程监理质量控制的现场管理与控制 （一）工程质量的事前控制 （二）工程质量的事中控制 （三）工程质量的事后控制 二、工程监理进度控制的管理与控制方法 （一）审批承包人的工程总进度计划 （二）要求承包人编制年度、月进度计划 （三）要求承包人编制单项工程进度计划 （四）进度计划的审核与调整 三、工程监理投资控制的管理与控制方法 （一）监理人员应掌握投资控制的管理方法 四、工程监理安全控制的现场规范管理 （一）监理人员应做好的安全管理与现场的主要工作 第三节 ：结论 参考文献： 建设工程监理的现场规范管理与控制 【摘要】工程监理是工程建设的五大主体之一，当然做好工程监 理的现场规范管理与控制非常重要。本文通过“事前、事中、事 后”控制来阐述对工程监理的质量控制，从工程中可能会出现的 情况来剖析工程监理的进度、成本以及安全的现场管理与控制。 从而使工程监理进行有效有序管理，保证其工程质量。 【关键词】图纸会审、旁站监理、工程变更审查、进度计划审核 与调整。 第一节：引言 一、监理和现场管理的重要性 建设工程监理制度的实行使得建设单位的工程项目管理走上 了专业化、社会化的道路，建设工程监理在工程建设中发挥着越 来越重要、越来越明显的作用，受到了社会的广泛关注和认可。 监理是保证工程质量的先行者，因此监理在建设五大主体中非常 重要，更是建设主体中不可或缺的部分。当然每一个工程项目， 都离不开现场管理，现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效 益，也还决定着工程进度与资金的运作情况，更加制约着工程质 量的好坏。所以工程的现场管理与控制非常重要，是决定工程质 量和工程中间的安全生产的关键。 二、问题的提出 监理单位是接受建设单位委托，代表建设单位对工程建设过 程中的有关工程质量、安全、投资、进度等各项工作进行有效监 控，对建设单位负责。监理单位是除建设单位和施工单位外唯一 1 参与施工全过程的第三方，是确保工程建设高标准、高质量，同 时产生高效益的关键主体之一。那么如何实现此目标成了监理实 施过程中的一个重点。为了确保工程的质量和安全，就必须采用 监督、检查等有效手段来对施工操作面全过程进行有效的监控。 那么监理单位如何负责施工现场的全过程的管理与控制，在施工 过程中，如何有效地对施工现场的误差和错误进行纠正和制止， 使现场的施工质量得到有效的控制？ 第二节：建设工程监理的现场管理与控制 建设工程的成败关键在于管理，而建设工程监理控制的现场 管理与控制方法主要有以下几个方面： 一、工程监理质量控制的现场管理与控制 工程质量的现场控制方法按被控系统全过程不同的不同阶段 又可分为事前控制、事中控制和事后控制。 （一）工程质量的事前控制 事先控制（也称主动控制），是一种面对未来的控制。一工 程项目的实施，由于建筑参建单位多，工序多，投资大，周期长， 工程质量不出现缺陷或事故是各方时时关注的问题，因此质量控 制的重点应是贯彻以预防为主，主要做好以下几个方面： 1、参与设计交底和图纸会审。设计交底与图纸会审应由建设 单位方主持，建设、设计、施工、监理等单位参加。会后要写出 图纸会审纪要，纪要内容主要是弥补图纸上的不足，具有与设计 图相同的法律效力。图纸会审前，总监理工程师应组织各专业监 理工程师