工程预算与管理18.ppt

第十一章. 工程项目建设监理的目标控制 第一节．建设监理目标的基本概念 一．工程项目 二．工程项目建设监理 工程项目建设监理的目标是控制投资、工期和质量，合同管理、信息管理和全面的组织协调，是实现投资、工期和质量目标所必需运用的控制手段和措施。人们常常把工程建设项目监理概括为：“三控制、二管理、一协调”，即投资、工期和质量的三控制；合同和信息的二管理；全面的组织与协调。 第一节．建设监理目标的基本概念 三．建设监理目标 建设监理工作只有明确了监理所应达到的目标值，才能谈的上控制。而工程受控的三个方面“投资、工期和质量”是一个既统一又相互矛盾的目标系统，确定目标值的最困难之处就在于，在确定每个目标值时都要考虑到对其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标系统最优化。 第二节．监理目标控制原理 一．控制的基本理论 1．控制过程一般包括三个步骤：即确定目标标准、检查成效、纠正偏差。 2．建立控制系统。控制系统包括被控子系统（受控系统）和控制子系统，彼此依赖信息流联系起来。 3．控制过程的形成依赖于反馈原理，它应该是反馈控制与前馈控制的组合。 4．在控制中纠偏要采取措施，采取措施要讲究方式方法。 第二节．监理目标控制原理 二．监理目标控制系统的一般模式 1．监理目标控制系统是指监理班子以一定组织形式、一定程序、一定手段和四种措施（组织、技术、经济、合同）对项目监理目标进行全过程的控制，确保监理总目标的实现。 2．? 控制系统包括：组织子系统、程序子系统、手段子系统、措施子系统和信息子系统，其中信息子系统贯穿于项目实施的全过程，其它几个子系统的关系可以概括为：人通过程序，利用一定的手段，采取一定的措施，实现其目标。 第二节．监理目标控制原理 3．控制层次：控制按任务的不同分层控制，控制层次大致可分两类：一类是直接控制层，即作业控制层（如现场派监理员控制）；另一类是间接控制层，亦称战略控制层（控制总负责、驻地监理工程师根据反馈信息进行的控制）。 4．? 控制是按事先拟定的计划和标准进行的。 5．? 控制的方法是检查监督、引导或纠正。 6．? 控制是针对被控系统的整体而言的。 第二节．监理目标控制原理 7．信息是控制的基础。控制是否有效主要取决于信息的全面、准确、及时。工程项目控制信息系统中的资料大致可分为三类： 第一类是项目设计阶段所拥有的原始信息资料： （1）各种合同资料。 （2）各种计划、施工方案、设计图纸和定额，各种施工及验收标准、规范、规程、规定等信息资料。 第二节．监理目标控制原理 （3）各种控制人员和控制责任、权力和利益的资料，其中包括各种信息由谁来收集、保管和传送，控制决策由谁作出、谁执行和审批程序等。 第二类是运行过程反馈的实际信息资料： （1）各种工程变化资料，包括协作条件变化、标准的变化、工程内部情况的变化以及工程变更等。 （2）工程实际进展资料，包括工程量完成情况，工程进展、工程质量及材料消耗等。 第二节．监理目标控制原理 第三类是对上述两种信息资料加工处理而形成的比较资料： （1） 实际情况与计划标准的比较资料。 （2）?实际情况与历史上各个时期同类工程项目的比较资料。 8．控制同计划和组织有着紧密的联系。控制保证计划的执行并为下一步计划提供依据，而计划的调整与修正又是控制工作的内容，控制与计划构成一个连续不断的“循环链”。 第二节．监理目标控制原理 三．工程项目实施阶段监理目标动态控制原理与实施 动态控制原理： （1）工程项目投入，即把人力、物力、资金投入到设计、施工中； （2）设计、施工、安装的行为发生后称为工程进展，工程进展过程中必然碰到干扰，有干扰是必然的、没有干扰是偶然的； （3） 收集反映工程进展情况的实际数据； （4）把投资目标、进度目标、质量目标等计划值与实际值进行比较； 第二节．监理目标控制原理 （5）检查有无偏差，如无偏差，项目继续进展，继续投入人力、物力、资金； （6） 如有偏差，则需采取控制措施。 以上流程每两周或每月循环进行，并由监理工程师填写报表送业主和总监理工程师。 四．自我控制与