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案例研究： 烽火通信人力资源管理模式变革 ;公司简介;不断革除传统事业单位体制的弊病，持续推行各项改革;转制前 “烽火”的管理模式 ;改 革 要 点;“烽火通信”公司的基因改造;破除上级提拔干部任命制度;改革评价分配体系 全面推行绩效管理 ;运用平衡计分卡建立绩效指标库;关键人员团队薪酬包=（利润空间-资产折旧与摊销费用-研发材料费用-业务费用-资金占用成本-员工人力成本）K
K=关键人员团队上年实得薪酬包/（利润空间-资产折旧与摊销费用-研发材料费用-业务费用-资金占用成本-员工人力成本）上年实际数M
M是贡献调节系数，决定于净资产收益率及人均产出、运营周期等关键运营指标对公司的贡献。
;;考核方法与适用对象;管理人员考核表 一般员工考核表;BSC (The Balanced Scorecard) 平衡计分卡;平衡计分卡示意图;维度;17;MBO（Management By Objectives) 目标管理法;目标管理的环节图;目标管理法的实施程序;KPI (Key Process Indication) 关键流程指标;工作氛围
文化
能力;要素;比较三个主要绩效评估体系，在企业和市场发展的不同阶段，应分别采取不同的绩效管理策略和方法;EVA是英文Economic Value Added的缩写，一般译为附加经济价值。
它是全面衡量企业生产经营真正盈利或创造价值的一个指标或一种方法。
会计上计算的企业最终利润是指税后利润，而附加经济价值原理则认为，税后利润并没全面、真正反映企业生产经营的最终盈利或价值，因为它没有考虑资本成本或资本费用。
所谓附加经济价值是指从税后利润中扣除资本成本或资本费用后的余额，它的一般计算公式是：
附加经济价值＝税后利润-资本费用 其中：税后利润＝营业利润-所得税额 资本费用＝总资本×平均资本费用率
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