“西门子助听器”成为历史,变身“西万拓”.pptxVIP

13 提起助听器，对于大众来说最知名的品牌也许是“西门子”。然而我们发现，近来一段时间，遍布大街小巷的“西门子助听器”专卖店在陆续撤换招牌。这意味;着，“西门子助听器”将成为历史，新品牌“西万拓”将逐渐进入大家视野。 撤换的不只是名字，而是东家。 2014年11月8日，西门子集团宣布中止听力业务;上市计划，将以21.5亿欧元(包括盈利能力付款)的价格向投资公司殷拓集团(EQT)及其合伙投资方德国斯特朗格曼(Strｕngmann)家族出售西门子听力解决方案;业务。 世界第三的西门子助听器为什么被卖掉 近年来国际助听器市场呈现类似“春秋战国”的激烈竞争状态，并购已不是新鲜事。早在2006年，当时世界第;二大听力集团瑞士SONOVA集团计划收购世界第四大助听器厂商丹麦的瑞声达公司，收购金额约33亿瑞士法郎合224亿人民币。结果出乎意料，德国杜塞尔多夫??院提出反对;这项可能造成垄断的收购，从而终止了这项可能是助听器行业史上最大的一起并购，这次收购的意外流产暂时保住了西门子助听器当时世界第一的位置。可惜好景不常，2009年开;始，瑞士SONOVA集团（下属品牌峰力、优利康、AB耳蜗等）和丹麦WDH（奥迪康助听器的母公司）集团通过一系列运作和创新，在市场份额和财政收入上超越了西门子助听;器，西门子市场份额在全球滑落到14%。 西门子助听器的业绩退步除了竞争对手的原因外，很大程度上是由于西门子在听力业务上的投入不足。作为一个涉猎领域出奇广阔;的大集团，西门子集团的重心始终放在工业、能源、楼宇、交通和医疗等领域。2014年5月西门子发布了的“2020公司愿景”里确定了未来发展的三大方向为电气化、自动化;和数字化。自2014年10月1日起，西门子取消“业务领域”层级，将原有的16个业务集团合并为9个。 由于生产周期过长，市场竞争力不足，西门子助听器一直;以中低端产品为主。早在2009年，西门子集团就有卖掉助听器业务的打算，只不过由于买家调低了估值，导致交易未能顺利进行。2014年9月，西门子出售了其最深入人心的;家电业务，标志着西门子从此退出家电行业（是的，我们最熟知的西门子冰箱也被卖掉了）。对西门子这家老牌电子电气工程巨头来说，出售家电业务正是其专注于电气化、自动化和;数字化战略的体现之一。西门子能够下决心出售家电业务，出售听力业务也就不难理解了。 2014年，西门子也曾想过将听力业务上市，从他后来出售听力业务的行为来看;，上市只是西门子将听力业务换成股票再抛售出去的另一手段。壮士断腕的决心可见一斑。 此外，此次出售也帮助西门子缓解了今年花费68亿欧元收购Dresser;RandGroupInc.(DRC，德莱赛兰）和RollsRoyceHoldingsPlc(RR/，劳斯莱斯控股公司)旗下的能源业务的压力。西门子今年已经出售了;两个健康保健部门，并且西门子的家电合资股权也为JoeKaeser（CEO）集中在能源生产和供应上提供设备。 虽然出售家电业务和助听器业务使品牌传播受到一定;阻碍，但是西门子依旧可以凭借其雄厚的实力，同其他知名企业一起（如牵手万达）传播品牌。在电气化和自动化领域，西门子已成为许多市场上无可争议的世界第一。未来，数字化;将成为西门子的主要着力点。 如此看来，西门子果断抛售家电业务和助听器业务，将全部精力放在电气化、自动化和数字化上，市场确实广阔，盈利空间也更大。出售的手段;，也避免了听力业务上市遇挫的风险。 “西万拓”什么来头？为什么重金收购“西门子助听器”？ 新东家殷拓集团（EQT）是一家管理着大约220亿欧元资;产，在医疗和医学工程领域拥有丰富经验的增长型投资公司，也是中国最大的连锁药店之一“老百姓大药房”的股东。同样，德国斯特朗格曼家族也以专注于长期发展闻名。1986;年，该家族创立赫素，目前赫素已经发展成为德国制药领域的领先生产商。 西门子虽然在听力业务上投入不如工业、能源等领域，但西门子助听器世界第三的实力、长期;积攒下来的用户品牌忠诚度以及多年来在听力业务上的经验技术也让很多投资人看到其商业价值。西门子活跃在听力业务领域达百余年1913年，西门子把第一套工业化生产的助听;器EshaPhonophor投向市场。20世纪50年代末，西门子推出第一套耳后装置，1966年推出第一套耳内装置，1997年推出第一套数字听力系统。2004年，;西门子成为最先引入无线电技术协调左右耳装置的生产商。20年，西门子与德国奥尔登堡大学合作，凭借共同开发的支持双耳助听设备间通信的听力系统，获得了由德国总统亲自颁;发的“德国未来奖”。2014年，在德国汉诺威举办的第59届国际助听器声学家会议上，西门子展示了其新的基于双耳技术的Binax助听器平台。 殷拓集团合伙人M;arcusBrennecke表示，西门子听力业务拥有很强的创新传统