在新形势下如何当好院长.PPTVIP

2015年，国家卫计委组织了一个座谈会，找了8名在职院长，谈院长职业化建设，我在会上发言说，我从1982年当乡镇卫生院付院长起，到现在当院长33年，做院长成了我一生的职业，从纵向谈，我一、二、三级医院院长都当过；从横向讲，我在综合医院、中蒙医院、专科医院都工作过。根据我自己的经历，我认为院长职业化是有一定优势的。 一、新形势下医院的特点 ●首先，医院管理是一个复杂的工程，医院有很强的特殊性。 （一）人才密集型。 （二）资金密集型。 （三）劳动密集型。 （四）人员密集型。 （五）岗位多样型。 院长和行政领导的区别。 院长对医院的重要性。 二、新形势下对院长的新要求 院长工作很难，新形势下，对院长的要求更高，新形势下对院长提出了新要求。 （一）医改。 （二）从严治党的新要求。 （三）医疗卫生行业越来越受到社会的关注。 （四）政府对医务人员的关心和爱护。 手术中的医务人员 （五）分级诊疗。 （六）医保支付方式改革。 三、新形势下如何当好院长 这次尹厅长让我在学习班上讲一课，这对我来说有一定有难度，管理理论学的不多，研究的不透，自己不是学者型管理者。做经验介绍吧，应该说到现在我做院长35年，也是在座的做院长时间最长的之一了。但作为管理者，每个人都有自己的套路，自己的打法，不存在谁优谁劣。而且每个人的管理模式形成了也很难改变，但不能照搬照用，别人的经验还是可以相互借鉴的。