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3、盘点常见方法一览表 4、盘点用表 5、 盘点后数量质量处理 处理策略: 溢缺调整，使物帐相符 依据管理绩效， 对分管人员进行奖惩 呆废料迅速处理 迅速办理不足料订购 库存控制目标: 固定资产误差率为0； A类产品误差率在0.5%以下； B类产品误差率在1%以下； C类产品误差率在2%以下。 准备 日期 培训 理仓 方法 原因 处理 检讨 6、盘点步骤 7、存货账物不符的原因分析 （l）记录。员工在进出库记录中出错。 （２）交易错误。进出库品种和数量错误。 （３）货物自然损耗。过期、报废等。 （４）盗窃。 （５）盘点本身出错。 8 怎样持续改进盘点效率 ▲本次盘点最主要问题是什么？ ▲ 造成这些问题的根源是什么？ ▲这些问题是否已得到彻底解决 ？ ▲本次盘点能给下次提供哪些经验 ？ ▲应怎样并何时进行盘点规程的修进？ ▲ 能不能再缩短盘点时间和数值误差？ 9、减少盘点数值差异的具体办法 1》努力减少电脑输入误差； 2》按规定的程序进行正确的出入库； 3》制定非正常出入库规则并严格遵守； 4》对数字的写法进行再教育并统一写法； 5》让其他部门参与盘点并要求他们按规程操作； 6》及时追查差异原因，采取有效对策防止重复错误。 三、VMI存货管理策略 Vendor Managed Inventory. VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式， 由供应商来管理用户制定的库存; 它把用户库存存放在供应商的仓 库里, 随用随送. 1、定义 2、VMI的实施方法 第一、建立顾客情报信息系统。 第二、建立销售网络管理系统。 第三、建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议。 第四、组织机构的变革。 3 VMI案例分析（1/2） 在短短6个月里, 美国戴尔公司从电脑界的无名小卒一跃成为互联网上第一号PC机零售商, 理由之一是顾客可以买到他们需要的计算机, 按自己的要求配置, 并且可以很快拿到手, 从订货到发货不到5个工作日。 戴尔计算机只在顾客要求时才生产, 有了订单, 才开始定购零部件, 组装计算机, 戴尔按订单而不为库存生产。大部分零件都存放在类似超市的供应店里, 相距自己的生产场地要不了几分钟。库存是供应商的事, 与戴尔无关。 零件要等到装配时才让供应商发货, 发货时才算购买, 零件离开超市前戴尔不必付款, 这样 , 戴尔就不必把资金积压在待销售的计算机上, 也不用投资采购待装配的计算机零件。仅采购这一项费用, 戴尔就可转换成6%的利润。 VMI案例分析（2/2） 零件超市收到戴尔的“取件看板”后, 就马上取出零件, 送到组装车间。当库存行将脱销时, “看板”也会及时通知供应商自动为超市补进货。 另外, 当一台计算机从戴尔公司的任何一家工厂发货时, 戴尔就给送货公司发一封电子邮件。 送货公司就供应商仓库里提取一台计算机监视器, 安排好时间与PC机同时送到顾客手中。这样就不必先把监视器送到戴尔那里, 然后再由戴尔送到顾客那里。每笔生意戴尔可节省30美元的运输费。 四、联合存货管理 1、优势： 提高顾客满意；降低库存成本； 便于准时采购；暴露库存缺陷。 2、 如何进行联合库存 供 应 商 1 供 应 商 2 制造商 地区 配送 中心 联合 库存 分销商1 分销商2 分销商3 分销商4 分销商5 第四节 配送中心的补货策略 所谓配送中心补货系统， 就是配送中心完成 存货补充订货决策以及 具体补货作业的功 能子系统。 一、配送中心补货系统的概念 二、配送中心补货系统的基本功能 当存货量降低到警戒线时，系统能发出补货信号 A 系统能提供订货数量的建议值 B 能按照要求完成订购和补货作业，使存货保持最优水平 C 三、配送中心补货系统的一般工作程序 STEP4 发出采 购订单 和进行 补货作业 STEP3 确定订 货数量 STEP2 确定订购点 STEP1 确定现 有存货 水平 四、配送中心补货系统的存货补货策略 连续性检查的固定订货点、固定订货量策略，即(R, Q)策略 连续性检查的固定订货点、最大存货策略，即(R, S)策略 周期性检查策略，即(t, S)策略 综合存货策略，即(t,R,S)策略 第五节 库存关键业绩指标 一、库存周转率= 年销售额 / 年均库存 二、及时发货率= 实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量X100% 三、帐卡物相符率 = (1-帐卡物不符项数 / 库存物品总项数) X 100% 四、月均库存量 =( 月初库存量+月末库存量) / 2 五、库存物品数量完好率 = 计划期内保管后完好物品总量 / 计划期内入库保管的物品总量 X 100% 六、库存物品