如何成为一个出色的生产主管.pptxVIP

如何做一个 出色的生产主管 如何做一个出色的生产主管 一．目标决定出路 　　　　二．着眼微观，练好内功 　　　　三．掌握系统，放眼未来 　　　　四．恰如其分地表现自已 　　　　五．把握机遇，成就梦想 一．目标决定出路 １．生产管理的角色意识 ２．运用ＳWＯＴ进行差距分析 ３．运用ＯＧＳＭ确定努力目标 ４．工作主计划／成绩卡／技能矩阵 １．生产管理的角色意识 Ｗho Am I 生产管理的任务 Ｑuality 质量 Ｃost 　成本 Ｄelivery 交货 Ｐroduction 生产 Ｓafety、Morale P-D-Q-C-S-M 生产管理者的职责 组长：质量及不合格品的注意；生产线停线的责任 领班：生产力改进；成本降低成本　　　　　　　 　主管：生产控制，作业标准，质量控制，培训，安全 经理：目标方针，资源配备，系统优化　　　　　 高层管理 中层管理 基层管理 作业人员 ２．运用ＳＷＯＴ进行差距分析 什么是ＳＷＯＴ？　　　 如何进行ＳＷＯＴ分析？ 什会是ＳＷＯＴ？ Ｓtrength 优势 Ｓ Ｗeakness 劣势 Ｗ Ｏpportunity 机会 Ｏ Ｔhreat 威胁 Ｔ 如何进行ＳＷＯＴ分析？ 知识 经验 技能 专长 个性 工作 Ｓtrength 优势 Ｓ Weakness　劣势 W Threat 威胁 T Ｏpportunity 机会 O 3.运用ＯＧＳＭ确定努力目标 ＯＧＳＭ 计划与执行管理工具 ＯＧＳＭ是 O Objective --- 目的 G Goals --- 目标 S Strategies --- 策略 M Measures --- 衡量 目的(Objectives) 使命,需要达成什么,或者指工作的方向. 比如:成为全球第一流的日用消费品公司 (Clorox). 成为全球最好的日用消费品和服务公司(PG). 　通常指长期的时间框架 (如5年) 　　　　　 通常指一个领域或最多两个领域，并且对领域作质的描述 　　 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 目的通常来自于： -自我创立的； -公司指引的； -使命定位的；或者 -经理层的策略 目标（Goals) 怎样衡量达成目的过程中的进展； 对目标的所作的1，2或3年的量化指 经常追踪； 可能的话用图表报告； 目标应该是明确的，可量化，可实现并且与目的一致。 制定目标应遵循SMART原则 策略（Strategies) 策略是指怎样到目标，通常包括： ● 业务策略 ---我们怎样赢得竞争优势： ---一套选择，包括我们将不去做的事； ---通常指1-3年的时间： ---2，3个选择，完成后将达到各自的目的或目标 ● 组织策略 ---我们如何配置能力资源以推行业务策略？ 策略通常包括所用工具，核心事务，以及通往成功的关键点。 目的是决定与方向，策略是为达到目的所作为的选择。 策略不能太多，太多就会失去重心，分散资源，因此要有所选择，通常限定 在5个或更少。 衡量（Measures) ● 怎样衡量策略是否成功； ● 量化指标； ● 通常指1年时间； ● 每月追踪； ● 可能的话用图表报告。 衡量指标应该是明确的，可量化，可实现并与目的一致。 制衡量指标也要遵循SMRT原则。 做什么与怎么做 对应关系 完成衡量指标等于完成目标 目的O 目标G 策略S 衡量M 成功实施策略就会达到目的 做什么 目的/目标 策略衡量 怎么做 行动方案（Tacties) 指具体的活动或项目，完成这些活动将获得竞争优势。 ● 步骤 写下所有为完成目标必须做的事。 ● 责任