火电工程承包项目管理进度优化研究-工商管理专业论文.docxVIP

摘要摘要 摘要 摘要 当前，随着我国经济建设的持续繁荣，电力工业也得到了迅猛的发展，年 装机总容量达到了8000万千瓦。虽然在国家能源政策的引导和控制之下，火电 装机的比重在逐步下降，但新增装机容量中火电仍约占70％。火电施工企业仍 是电力施工的主力军。然而在火电工程承包项目管理中存在着不少深层次的问 题，诸如工期不合理、成本费用高、质量外观工艺差和业主满意度低等，一定 程度上阻碍了我国火电施工企业工程承包项目管理的发展。因此，解决好火电 工程承包项目管理中存在的各种问题，进一步提高项目管理水平，对促进我国 电力工业的持续健康发展有着重要的现实意义。 本论文以火电工程承包项目管理为研究对象，以现代项目管理理论为指导， 系统地分析了火电施工企业在承包项目管理过程中影响项目成功的主要因素， 即进度、质量、成本和利益相关方满意因素，重点进行了进度控制的优化研究， 查找了项目进度控制方面存在的问题，分析比较了当前较多采用的优化方法， 并提出了实用性较强的进度控制改进方法和优化措施。主要针对火电工程承包 项目进度控制过程中的特点，提出了P3项目管理软件与过程动态进度控制相结 合的优化方法和措施。尤其是论文紧密结合禹州电厂二期工程承包项目管理工 作，将提出的进度优化方法和措施应用于工程建设实践中，通过采用P3项目管 理软件、实施PDCA循环以及有力采取其他组织、质量、安全、人力、设备、经 济责任等保证施工进度的措施，各项指标均通过了业主及监理方的严格检验，最 终保证了项目工期，同时也实现了其他项目管理目标，取得了业主满意的效果。 本论文在以往提出的工程项目进度、成本、质量三大管理目标的基础上提 出将相关方满意度作为项目管理的第四大目标；首次将P3项目管理软件与过程 动态进度控制相结合，应用于工程项目的进度控制优化，确保项目的按时完成， 为火电施工行业提高核心竞争力、提高火电施工企业的市场占有率和提升社会 形象进行了有益的尝试，并为同行企业实施工程项目管理进度控制提供了可资 借鉴的方法。 关键词：火电工程项目管理进度控制优化 AbstractAbstract Abstract Abstract At present，with the continued prosperity of China’S economic construction， electric power industry is developed rapidly,and the annual total installed capacity is more than 80，000MW．Under the guidance and control of the national energy policy, although the proportion of thermal power installed capacity is gradually decreased， the new units of the thermal power are still in about 70％of the total．The thermal power construction corporation are still the main force of electric power construction． However,there are many serious issues in thermal power engineering contracting project management，such as the unreasonable project period，high cost，poor quality, poor appearance，poor technics and low satisfaction of the owners，SO that it is hindered the development of the thermal power construction corporation in any extent． Therefore，to resolve these issues in the thermal power project contract and to improve the project management level are important for promoting the Chinas sustained and healthy development of power industry． This paper is studying the project management of the thermal