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上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：*** 部门：市场营销部 岗位： 信息专职 考核人姓名： *** 部门：市场营销部 岗位： 总工程师 考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量90% 的3分栏工作量 正常情况下，90%的3分栏工作量≦当月完成工作量100%的3分栏工作量 在正常情况下，准时保质地完成以下工作： 1.计划工作/职责范围内的工作： - 掌握基层单位营销信息系统的使用情况； - 有效地沟通、协调和组织日常维护工作，保证营销信息系统在市区范围内的正常运行（或出现故障后及时修复）； - 按时、按质完成由市区供电公司实施的营销科技信息项目； - 完成本部门、上级公司、本公司其他部门在营销信息系统上的配合工作 2． 完成领导交办的其他任务 在3分的基础上，因帮助完成本部门内非本职工作而受到部门领导的表扬 在3分的基础上，因帮助完成非本职工作而受到公司领导或上级业务部门的表扬 完成工作及时性 因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，对本部门和基层单位工作造成影响 因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响 能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况 在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬 在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬 工作效果有效性 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。 能完成工作量中（3分）要求的各项工作，没有差错，并能向上级业务部门提出营销信息系统完善的建议 在3分的基础上，提出的建议能为上级业务部门所采纳，并对营销信息系统的在本公司范围内的完善有所帮助（由基层反映或上级认可） 在4分的基础上，提出的建议能为上级业务部门所采纳，并对电力公司营销业务的开展（或电力公司其他业务的信息系统）有所帮助（由上级业务部门认可） 工作态度 无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排 消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。 能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳。 在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门工作有所促进。 工作中协调配合 对营销信息系统日常工作中发生的问题，没有协调解决，不配合他人工作。 对营销信息系统日常工作中发生的问题，协调不力，消极配合他人工作。 能协调解决本部门、基层单位涉及营销信息系统的日常工作。能配合本部门其他专职的工作。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的表扬 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬 被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年9月  行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表 被考核人姓名：*** 部门：市场营销部 岗位：信息专职 考核人姓名： *** 部门：市场营销部 岗位：总工程师 时间：2004 年 10 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 掌握营销信息系统在各基层的使用情况，并就使用中的共性问题与电力公司营销部沟通 了解、掌握基层状况，完成营销信息系统使用中的的沟通、协调、组织、维护工作 配合其他专职完成除正常报表以外的其他信息统计 在营销信息系统所能满足的范围内及时提供数据 本月特定事项 组织营销信息系统培训。 10．20 使基层单位班组长及以上的管理人员、公司层面的业务管理人员了解掌握营销信系统的概况，业务操作的注意事项。 向电力公司营销信息系统中转入市区原系统的业务数据（电费为主） 10．30 可以在电力公司营销信息系统中查询市区原系统的电费数据 由于电力公司数据未转入正式库，导致市区公司原系统数据暂时还不能查询 参与电力公司“数据挖掘”技术规范的前期调研 10．30 提供测试环境，完成对ORACLE公司产品的测试 提出专职分析框架(讨论稿) 10月底 为部室建立科学的分析体系献计献策 额外工作事项 搞好部室环境建设 10-11月 达到定量管理要求 被考核人签名： 考核人签名：