- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理学教学游戏MBA课堂训练专用教材决策与创新特尔斐决策法自我创新的“头脑风暴”创意之“星”的性格特征培养创新精神的五R法能够定义创造力吗点亮他人的创意之光创造胜利大逃亡我们的观察力有多敏锐年轻的老夫人左/右脑思维切换我的创意环境相识有创造力的我给自己选个老板/助手躲起来的正
PAGE
PAGE 1
管理者职场经验摘录
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _To成长之道 PAGEREF _To\h 1
HYPERLINK \l _To自我约束:财会人员成长之道 PAGEREF _To\h 1
HYPERLINK \l _To寻找快乐学习的源头 PAGEREF _To\h 3
HYPERLINK \l _To管理新丁——如何掌握新角色 PAGEREF _To\h 4
HYPERLINK \l _To如何获得职场晋升 PAGEREF _To\h 5
HYPERLINK \l _To求职之道 PAGEREF _To\h 6
HYPERLINK \l _To斯宾塞理论与成功求职 PAGEREF _To\h 6
HYPERLINK \l _To如何成功地进入外企 PAGEREF _To\h 7
HYPERLINK \l _To外企的肩膀有多高 PAGEREF _To\h 8
HYPERLINK \l _To职业素质 PAGEREF _To\h 9
HYPERLINK \l _To你够“职业”吗——HR经理谈职业人的素质 PAGEREF _To\h 9
HYPERLINK \l _To高级管理人才的必备素质 PAGEREF _To\h 10
HYPERLINK \l _To优秀的管理者是怎么样的? PAGEREF _To\h 11
HYPERLINK \l _To杰出人物有二十二种特征 PAGEREF _To\h 12
HYPERLINK \l _To管理者的最基本能力:有效沟通 PAGEREF _To\h 12
HYPERLINK \l _To职业规划 PAGEREF _To\h 14
HYPERLINK \l _To职业生涯规划 PAGEREF _To\h 14
HYPERLINK \l _To管理感悟 PAGEREF _To\h 21
HYPERLINK \l _To管理感悟——《行成于思总经理手记》自序 PAGEREF _To\h 21
HYPERLINK \l _To智慧创造价值 PAGEREF _To\h 22
HYPERLINK \l _To管理者的五种畏惧 PAGEREF _To\h 23
HYPERLINK \l _To哪种办公方式效率最高 PAGEREF _To\h 25
HYPERLINK \l _To想法永远重于方法 PAGEREF _To\h 27
HYPERLINK \l _To经理如何发布命令 PAGEREF _To\h 27
成长之道
自我约束:财会人员成长之道
剖析一些成功财会人员的成长轨迹,注意塑造自我、提高自我、把握自我,乃至做到能自我约束,是一条重要经验。如果财会人员把握不住自己,不能自我约束,就会给工作带来损失,甚至走上违法的道路。本文拟就财会人员自我约束的问题进行探讨。 一、关于自我约束的内容 所谓约束,是指对事物进行控制和管束,使之不越出范围。财会人员的自我约束,就是对自己的言行举止有意识地进行限制,使之符合社会和经济规律的客观要求,并纳入党纪国法的轨道。因此,它与各种外在的监督和制约一起,构成对财会人员的制约机制,从而成为整个财会人员形成机制中的一个有机组成部分。能否有效地自我约束,是财会人员政治上成熟与否和素质高低的体现,也是财会人员能否健康成长的重要因素。财会人员自我约束的内容应涵盖其学习、工作和生活的各个方面。就其表现形式而言,可从四个方面来认识。 一是自省。即从内心深处对
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年新疆投资发展集团有限责任公司人员招聘笔试备考题库带答案详解(名师推荐).docx
- 在线网课学习课堂《临床伦理与科研道德(山东大学)》单元测试考核答案.docx VIP
- 浅谈直驱风力发电机组偏航异响原因分析及结构优化.pdf VIP
- 商务与经济统计(原书第14版)Ch11.pptx VIP
- 化工厂安全考试题.doc VIP
- 大学生女性健康科普知识讲座幻灯片.ppt
- 《阿Q正传》课件63张.pptx VIP
- 渥太华自伤量表.docx VIP
- 【2025年新版交规题库】2025年版12123学法减分题库(学法减分300题).docx
- 商务与经济统计(原书第14版)Ch16.pptx VIP
文档评论(0)