财务处07年机关作风建设汇报提纲-机关党委-东南大学.DOCVIP

PAGE PAGE 1 财务处07年机关作风建设汇报提纲 1.组织全校资产清查 我校将清查工作的组织实施分为三个层次，总牵头部门为财务处；相关资产管理部门为各项资产清查的牵头单位；全校所有院系部门为自查单位，将清查任务逐级落实，责任到人。重点任务是财产清查、资金往来清查、对外投资清查，资产清查。财务处制订并向各清查牵头职能部门下发了专门的资产清查工作手册﹑补充表格，如材料清查表﹑产成品清查表﹑现金清查表﹑银行存款清查表﹑银行存款（未达帐项）清查表﹑事业基金清查表﹑专用基金清查表﹑收入支出及结余清查表﹑在建工程清查表等。取得的成效： 通过对学校基本情况、财务情况以及资产情况的全面清理和清查，进一步摸清了学校资产的“家底”，夯实了学校资产的实际存量。 通过对学校资金往来的全面清理和清查，进一步梳理了学校的债权债务关系，促进了学校暂付（暂存）款的催报。 通过对学校对外投资的全面清理和清查，进一步弄清了学校的对外投资情况，使学校的投资权益更加清晰。 通过此次清查，发现了学校在资产使用、处置、管理等方面存在的薄弱之处，明确了下一步的整改目标。 2.牵头组织全校财经大检查 自2007年5月28日始至2007年6月20日期间，在学校各单位先自查的基础上,有重点的对部分单位2006、2007年1-3月的财经状况进行了检查。在各单位自查的基础上，有重点的进行资金帐务和设备的检查和调查，通过谈话