论中小人力资源外包服务机构的市场营销.docVIP

论中小人力资源外包服务机构的市场营销(一） 论中小人力资源外包服务机构的市场营销 4 d) K G! H3 x 2009年，中国进入新世纪以来社会经济发展最困难的一年。仅仅就业方面，约2000万农民工失岗返乡，610万应届大学毕业生、近100万往届未就业大学生正在寻找工作。“就业问题”再次成为社会关注的热点话题，在这种全社会“全力保就业”的大环境下，人力资源服务行业面临着前所未有的发展机遇。对于国内中小人力资源外包服务机构而言，如何抓住这次机遇，顺应变革进行创新，满足新形势下的客户需求，不断提升自己的服务能力，率先成为竞争力突出的业界企业，是每一个有愿景的中小人力资源外包服务机构不可回避的现实思考。中小人力资源外包机构这种市场突破，首先体现在市场营销上。从行业竞争格局入手，探求营销变革和创新，进而完成高度符合于市场要求的组织规划和营销体系，是中小人力资源外包机构赢取胜利的必选战略。9 w) L3 _# I- I6 _# m; q一．行业格局3 `# x4 q l5 s$ \??`3 M1、行业处于由初级阶段向上升级的“快速成长期”7 _; n; b Z3 K( P. ~2 y% ???U国内人力资源外包服务市场整体上还处于初级阶段，竞争手法原始，竞争格局多变，行业较不成熟。究其原因，与行业演变历程密切相关。5 Y6 M1 _4 L0 A: R5 s G4 ^人力资源