为汽车电子客户加强生产管控能力-美亚电子.PDF

DMS系统成功实施， 为汽车电子客户加强生产管控能力 用户 项目背景 G公司 G公司是一家美德合资的汽车电子公司，总部位于美国密歇根州, 行业类别 是加热技术领域的行业领导者，为全球范围内的客户设计，开发和 汽车工业 生产汽车座椅加热系统，座椅舒适系统，电子产品和线束等。主要 客户包括：宝马，奔驰，大众，福特，通用，丰田，本田，起亚等。 在全球拥有超过5，000名员工，并在11个国家设有分公司。其中 项目时间 中国深圳的电子工厂建立于2012年，位于龙岗区坂田。 Sep2012--Now 基于汽车电子客户的行业需求以及自身的经营管理蓝图, 在经过多 家厂商的评选后, G公司最终决定导入美亚科技DMS（信息化制造 生产产品 系统）解决方案来加强生产制造管理过程，从而提升整体生产能力 汽车座椅加热系统 和市场竞争力。 客户需求 G公司于新厂建设阶段即开始系统规划, 美亚科技在项目规划阶 段便与其公司管理层密切沟通。由于G公司主要客户为汽车整 车工厂及其相关一级供货商,因此更需要完善的生产管理系统来 实现其生产制造的严苛要求,具体需求包括以下 1. 生产过程的信息追溯,包括人员,设备,物料,工艺； 2. 生产过程的现场管控,包括设备控制,工艺控制,流程控制； 3. 质量信息采集与分析,包括良率,直通率,缺陷分析等； 4. 从SAP与DMS的整合,包括工单,BOM,物料等； 行业规范无缝接轨 就以上需求，美亚科技与其公司项目管理组双方经过深入研议 后，导入了包含全方位追溯、质量管理、生产管理、系统集成 等在内的关键模块,并拟定了DMS实施的策略目标： 1. 设备管理需达到无缝集成来确保零缺陷生产； 2. 信息管理需达到实时可靠并实现与SAP集成； 3. 现场管理需引进行业顾问的经验来合作持续提升制造水平。 挑战 系统，制程与设备集成 由于实施过程较短, 而项目需求及范围较为复杂, 因此如何在有 限时间内有效运用资源来达到项目目标, 成为较大的挑战, 其他 的挑战包括 G公司使用的设备厂牌型号多达15种,与设备供货商的沟通与集 成较为复杂； G公司应对的客户较多, 业务需求复杂, 系统设计需要兼顾弹性