仓管员培训资料.ppt

表6-1 ABC分析表 产品序号 数量 单价(元) 占用资金 占用资金百分比 累计百分比 占产品项的百分比 分类 1 10 680 6800 68.0 68.0 10 A 2 12 100 1200 12.0 80.0 20 A 3 25 20 500 5.0 85.0 30 B 4 20 20 400 4.0 89.0 40 B 5 20 10 200 2.0 91.0 50 C 6 20 10 200 2.0 93.0 60 C 7 10 20 200 2.0 95.0 70 C 8 20 10 200 2.0 97.0 80 C 9 15 10 150 1.5 98.5 90 C 10 30 5 150 1.5 100 100 C 合 计 10000 100 （5）、 ABC分析的一般步骤： ①搜集数据 ②处理数据 ③编制ABC分析表 物料管理基础 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 A B C 产品项的百分比（%） 资金占用百分比 ④根据ABC分析表确定分类 ⑤绘制ABC分析图 物料管理基础  不同库存的管理策略 库存类型 特点(按货币量占用) 管理方法 A 品种数约占15％--20％，年耗用金额占总库存金额的75％--80％ 进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。现场管理要更加严格，应放在更安全的地方；为了保持库存记录的准确，要经常进行检查和盘点；预测时要更加精细。 B 品种数占库存品种数的20％-- 25％，年耗用金额占总库存金额的10％--15％ 进行次重点管理。现场管理不必投入比A类更多的精力；库存检查和盘点的周期可以比A类长一些 C 品种数却占总库存品种数的60％--65％，年耗用金额占总库存金额的5％--10％ 只进行一般管理。现场管理可以更粗放一些；但是由于品种多，差错出现的可能性比较大，因此也必须定期进行库存检查和盘点，周期可以比B类长一些。 (3) ABC分析在库存控制中的应用 物料管理基础 物料管理基础 三、安全存量 1、为使生产线不出现停工待料现象，事先做好一定准备，预备一些存货，这些存量就叫安全存量。 2、安全存量＝每日消耗量×紧急采购时间 物料管理基础 物料管理十二句 进出检验，品质第一； 分类贮存，环境适宜； 合理分区，明确标示； 五五堆放，先进先出； 帐物一致，卡证对应； 定期盘点，杜损防积； * * 3．防火与灭火 （1）仓库防火方法： ● 控制可燃物 ● 隔绝助燃物 ● 消除着火源 （2）仓库消防设备及设置 消防水系统；消防设备和器材。 （3）消防安全管理措施 ① 火源管理措施：严禁火种带入仓库； 严格管理库区明火。 ② 货物储存管理措施： ●安全选择货位 ●保留足够安全间距 仓库安全管理 ③ 装卸搬运管理措施： ●入库作业防火 ●作业机械防火 ④ 电器管理措施 ●防止因线路故障引起火灾 ●防止常用电器设备火灾 ⑤ 建立健全防火组织和消防制度措施 （4）仓库灭火 （1）灭火方法 ● 隔离法。● 窒息法。●冷却法。 （2）常用的灭火剂及使用方法 常用的灭火剂有水、泡沫、不燃气体和干粉等。 仓库安全管理 第二节 仓库安全生产管理 一、仓库治安保卫管理 仓库的治安保卫工作主要有防火、防盗、防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、保密等工作。 二、仓库安全生产的内容 1．人力安全操作基本要求： ● 人力操作仅限制在轻负荷的作业 ● 尽可能采用人力机械作业 ● 只在适合作业的安全环境进行作业 ● 作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具，使用合适的作业工具进行作业 ● 合理安排工间休息 ● 必须有专人在现场指挥和安全指导，严格按照安全规范进行作业指挥 仓库安全管理 2．机械安全作业要求 ●使用合适的机械、设备进行作业 ● 所使用的设备具有良好的工况 ● 设备作业要有专人进行指挥 ● 汽车装卸时，注意保持安全间距 ● 载货移动设备上不得载人运行 ● 移动吊车必须在停放稳定后方可作业 仓库安全管理 3．安全技术 （1）装卸搬运机械的作业安全 ● 定期地对职工进行安全技术教育，不断学习仓储作业技术知识 ● 各项安全操作规程是防止事故的有效方法 （2）仓库储备物资保管保养作业的安全 ● 作业前要做好准备工作，检查所用工具是否完好 ● 作业人员应根据危险特性的不同，穿戴相应的防护服装 ● 作业时要轻吊稳放，防止撞击、摩擦和震动，不得饮食和吸烟 ● 工作完毕后要根据