价值链中节点企业之间关系的协调机制研究-Core.PDF

第五届会计与财务问题国际研讨会——当代管理会计新发展 2005 年 7 月 9 日-10 日 价值链中节点企业之间关系的协调机制研究 刘义鹃 （南京理工大学经济管理学院，210094） 【摘要】本文以组织理论(Thompson, 1967)和交易成本经济学(Williamson, 1985)为理论基础，分析了协调、管 理和控制价值链中跨越组织之间界限的相互依赖作业之间的关系及其资金往来，讨论了价值链中节点企业之间关 系的协调机制——价值链分析问题，认为根据作业成本计算方法，利用会计信息确定特定的作业成本驱动因素， 可以对供应链中节点企业相互依赖的作业进行定位、协调和优化，从而达到协调和管理价值链中节点企业之间的 相互关系，实现成本控制，提高公司供应链运营效率，增加公司整个价值链的价值的目的。学术创新在于本研究 突破了组织界限，利用作业成本原理对公司供应链上所有节点企业之间的关系及其相互依赖的作业，进行价值链 分析，并以此作为协调机制，对价值链中的节点企业之间的相互关系及其进行优化、管理和控制的方法进行了研 究。 【关键词】价值链 供应链 节点企业之间关系 作业成本 价值链的产生是企业追求不同的竞争战略加剧竞争的结果。为了提升企业战略，美国战略管 理学家 Porter （1985）第一次提出价值链分析的方法。他认为，价值链是企业一系列有联系的价值 活动的组合。美国作业成本科技公司及美国供应链局对价值链的界定是：价值链是一种高层次的 物流模式，由原材料作为投入资产开始，直至原料通过不同过程售给顾客为止，当中做出的所有 价值增值活动都可作为价值链的组成部分。这个定义将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到 了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户。价值链中的作业之间、公司内部各部门之间、 公司和客户以及公司和供应商之间存在的各种关联（Porter, 1985 ），形成了价值链中作业之间、公 司部门之间和公司之间的相互依赖，反映了价值链上不同作业业绩之间的相互影响。因此，利用 协调机制对节点企业之间的相互依赖关系进行协调、管理和控制，提高价值链的效率和绩效非常 重要（Thompson, 1967 ）。并且价值链中作业之间的依赖程度越高（即它们的联系越强），就越需要 协调和管理价值链中节点企业之间的关系。协调价值链中公司之间的关系，就是要在各方合作的 基础上实施有效的管理，把生产资源的分工协作和物流过程，组织成为总成本最低、效率最高的 供应链，使处在价值链上的所有企业具有共同的价值取向，目标一致，真正实现价值增值，增强 企业竞争力。然而目前的价值链分析主要着重于对公司内部进行研究，很少重视公司之间关系在 跨越组织边界的完整价值链中所起的作用，实证分析研究也不多(Lord, 1996) 。届于此，本文以组 织理论和交易成本经济学为理论基础，分析了价值链中公司之间作业的协调和资金往来的管理和 控制，讨论了价值链分析作为价值链中公司之间关系的协调机制的必要性和可能性，指出了公司 在实施完整价值链分析时，节点企业之间可能出现的不确定性因素及其解决方法，得出利用价值 链分析可以作为一种协调机制，协调和管理价值链中节点企业之间的相互关系，从而实现成本控 制，增加公司整个价值链的价值的结论。 一．价值链中节点企业之间关系的控制 公司的完整价值链是一个跨越组织边界的供应链中顾客、供应商亦即价值链上不同企业所有 相关作业的一系列组合。治理价值链中公司之间的关系，关键在于协调、管理和控制相邻节点企 业之间相互依赖的作业（其中包括协调和影响公司边界的作业）以及互相间的资金往来两类控制 问题。公司内部协调机制可以用行政命令作为主要手段，而价值链中的节点企业相互独立，协调 327 第五届会计与财务问题国际研讨会——当代管理会计新发展 2005 年 7 月 9 日-10 日 它们之间的关系缺少正式权威机制。Gulati