BIM施工管理方案(中国建筑)).doc

BIM施工管理方案 一、工程重难点 （1）场地狭小，现场中转场地少，场地分时使用情况多，物料耗用速度和进场速度协调要求准确； （2）地下深基础，施工技术难度大； （3）地下室及屋面防水要求高，确保交付后100%无渗漏； （4）超高层建筑要求高，设备及物料吊运量大，种类多，吊运高度高； （5）高层建筑的功能区域复杂，管线繁多，空间要求严格； （6）需充分考虑施工过程中对周边建筑物及人员安全的影响； (7) 项目施工工期紧，专业分包多，作业交叉面广，工序穿插困难，总承包管理难度大，我司采用BIM技术提升总承包管理能力，加强项目信息化沟通，提升施工管理效率。 二、编制依据 本BIM施工管理方案依据下列文件进行编制： （1）《合肥市滨湖金融服务中心三期项目-金融科技大厦工程》招标文件； （2）滨湖金融科技大厦工程-施工设计图纸； （3）国家标准《 HYPERLINK / \t _blank 建筑信息模型应用统一标准》GB/T51212-2016; (4) 国家标准《 HYPERLINK / \t _blank 建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017; (5) 国家标准《 HYPERLINK / \t _blank 建筑信息模型施工应用标准》GB/T51235-2017; （6）国家标准《 HYPERLINK / \t _blank 建筑信息模型分类和编码标准》GB/T51269-2017; （7）《安徽省建筑信息模型（BIM）技术应用指南》-2017版 （8）其他相关规范和标准。 三、BIM组织与应用环境 （一）应用目标 本项目所有BIM参与方应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本、减小项目风险，从而总体提升项目品质。 建筑施工质量管理标准化，提高质量管理水平； BIM样板引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量； 提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示； 提高可视化协同管理水平，指导各专业深化设计，指导现场施工； 提升工期管理能力，基于BIM模型创建工期模拟，把控现场进度； （6）提高综合管理水平，运用BIM5D技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现总承包核心竞争力。 （二）实施方案 项目设置BIM管理部，统一制定人员职责、建模标准、培训计划等工作制度，保证各分包在统一架构下进行BIM工作。 各分包进场前进行BIM管理体系学习，制定本专业BIM应用计划，并经总包单位审核；进场后各BIM小组按照项目统一的建模规则建立BIM模型； 总包单位整合并将进度、技术参数、商务等信息与模型相互关联，定期进行BIM模型检查及应用总结会议，分包单位根据审查意见进行BIM工作计划修订并实施，直至竣工模型交付。 （三）团队组织 本工程结构复杂，对施工管理要求高，项目将全过程应用BIM技术并配备如图3-1所示BIM团队。 图3-1 BIM组织机构图 （四）软硬件环境 （1）硬件环境：BIM应用配备台式机及笔记本，其具体配置如表3-1所示。 表3-1 硬件配置 硬件配置 台式机 笔记本 CPU Intel 酷睿i7 4770K 3.5-3.9GHz以上 四核心/八线程 Intel Corei7-4700MQ CPU@2.4GHZ 四核心/八线程 内存 16-32 GB DDR3 2400 DDRL（低电压版）1600MHZ 16GB 显卡 技嘉GTX760,2G显存以上 NVIDIA Quadro K2100M 2G显存 硬盘 希捷 2TB 硬盘 7200转 120GB固态硬盘+500G7200转硬盘 显示器 24 inch 三星 15.6 inch 1920x1080 操作系统 Windows 7 旗舰64位版 Windows 7 旗舰64位版 （2）软件环境：BIM应用主要软件名称、版本及用途如表3-2所示： 表3-2 软件配备及主要用途 软件名称及版本 主要用途 Revit2016 工程建模、复杂节点深化 Navisworks Manage2016/Fuzor2016 碰撞检查、施工模拟、模型整合等 Lumion 6.0/3dMax 2014 动画制作 Premiere Pro CS6/AE CC2015 后期效果处理 BIM5D 平台 BIM集成协同工作平台 （五）应用措施 （1）各BIM参与方在BIM工作实施前，应根据BIM应用内容，拟定相应的工作计划、实施保障措施和实施细则，过程中对自身所负责的BIM模型应确保及时更新维护，并进行施工应用。 （2）总包方负责整合、审核、查验各专业BIM模型及应用，并及时反馈意见，确保施工管理过程中BIM工作准时顺利进行。 （六）模型与文件管理 （1）BIM模