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海量免费资料尽在此 管理人员考评体系设计方案 管理人员考评体系设计方案 TIME \@ EEEE年O月 二〇〇八年五月 TIME \@ EEEE年O月 二〇〇八年五月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一篇　管理办法 1 第一章 总则 1 第二章　考评方法 2 第三章 季度考评 8 第四章 年度考评 9 第五章 申诉及其处理 11 第六章 附则 14 第二篇　实施细则 15 第七章 考评评分表设计及填表说明 15 第八章 考评评分表填表说明 34 第九章　部门考评 35 第三篇 附件 37 附件一： 一般人员态度考评指标评定表 37 附件二： 员工能力考评指标评定表 38 附件三： 周边绩效考评指标评定表 44 附件四： 管理绩效考评指标评定表 45 附件五 个人素质考评指标评定表 46 第一篇　管理办法 第一章 总则 为夯实七一0所基础管理，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕所的发展目标，高效地完成工作任务，根据七一0所实际情况，特制定本管理办法。 适用范围 七一0所机关及各研究室行政管理人员均属本办法的适用范围，所长由集团公司负责进行考评，不在本办法考评范围之内。 考评目的 通过目标逐级分解和考评，促进所经营目标的实现。 通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 通过考评规范工作流程，提高七一0所的整体管理水平。 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升七一0所的整体绩效和员工素质。 考评原则 以提高员工绩效为导向； 定性考评与定量考评相结合； 多角度考评； 公平、公正、公开； 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面 薪酬分配； 工资晋升； 岗位调整； 员工培训； 第二章　考评方法 考评周期 考评分为季度考评和年度考评。季度考评于下一季度初第一个月的1-15日内完成，年度考评于次年元月16－30日完成。高管人员的考评周期为年度考评。 考评组织机构及职责划分 考评管理委员会 由所长、副书记、副所长、人力资源部主任、科技处处长、财务处处长、技术专家组成考评管理委员会，组织领导全所的考评工作，承担以下职责： 中层管理人员考评等级的综合评定； 对项目节点和项目结束考评结果的审批； 机关一般工作人员的考核评定； 对各研究室技术考评委员会最终考评结果的审批； 员工考评申诉的最终处理； 考评制度及相关制度的修订； 人力资源部职责 考评工作具体组织执行的常设机构，主要负责： 对考评各项工作进行组织、培训和指导； 对考评过程进行监督与检查； 汇总统计考评评分结果，形成考评总结报告； 协调、处理各级人员关于考评申诉的具体工作； 对季度、年度考评工作情况进行通报；对考评过程中不规范行为进行纠 正、指导与处罚； 为员工建立考评档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据； 对考评制度提出修改建议； 各部门负责人的职责 负责本部门考评工作的整体组织实施； 负责帮助本部门员工制定工作计划、考评指标和对所属员工的考评评分； 负责本部门员工考评等级的综合评定； 负责所属员工的考评结果反馈，并帮助员工制定改进计划； 负责协调处理本部门员工的考评申诉。 考评主体 考评主体分为直接上级考评、直接下级考评、同级人员考评。不同的考评纬度对应不同的考评主体，详见《考评实施细则》。 考评维度 考评维度是对考评对象考评的不同角度和不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度和个人素质维度。 每一个考评维度由相应的测评指标组成，对不同的考评对象、不同考评期间采用不同的考评维度、不同的测评指标。 绩效：指被考评人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考评： 任务绩效：考评员工本职工作任务完成的结果。包括每个岗位的岗位职责任务指标和每个季度计划中的临时工作任务指标（具体参见《七一0所任务绩效考评指标》）。 周边绩效：考评工作（业务）相关部门的团队合作精神，促进工作流程在部门间的顺利推进。 管理绩效：考评管理人员对下属的管理和工作指导的绩效。 能力：指被考评人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的专业能力。主要包括以下几类： 人际交往能力 影响力 领导能力（对一般管理人员不考评该项能力） 沟通能力 判断和决策能力 计划和执行能力 知识能力 态度：指被考评人员对待工作的态度。态度考评包括： 积极性 协作性 责任心 纪律性 （四）个人素质：指被考核人工作中需要的内在的基本素质，包括： 事业心 进取心 职业道德 （五）单项绩效维度：为确保部门承担的重点工作任务的顺利推进，设立单项绩效维度。该考评维度由主持该项工作的部门提出申请，考核管理委员会审批，人力资源部协同该部门设计相关考评指标，并在下一考评