2013年度人力资源战略规划OK.pptxVIP

2013年度战略规划 --- 人力行政部 目 录 1、人力资源部13年度重点策略 2、人力资源部13年度结构配置 3、人力资源部13年度SWOT分析 4、人力资源部13年度战略地图及描述 5、人力资源部13年度平衡计分卡 6、平衡计分卡指标解释 7、2013年度战略行动计划 1、人力资源部2013年度重点策略 1、以实现最佳雇主为人力资源管理终极目标； 2、提高劳动生产力，提高分公司人效，提升员工人均工资，降低人力资本投入； 3、建立完善的符合公司战略发展的人力资源管理体系； 2、人力资源部13年度结构配置 岗位 编制 现有数量 欠编 经理/主管 1人 1 0 人事/劳资专员 1人 1 0 文宣/培训专员 1人 1 0 薪酬/绩效专员 1人 0 1 员工福利专员 1人 1 0 合计： 5人 4 1 人力资源部职能 选人 招聘与配置 育人 培训与开发 绩效改善 用人 绩效管理 激励管理 梯队管理 留人 薪酬与福利 员工关系与企业文化 3.1 SWOT分析表 优势（S） 1、公司发展前景良好； 2、薪资水平在同行企业具有竞争优势； 3、公司高层对人力资源的重视； 4、人力资源队伍相对稳定并具有一定的专业性； 劣势（W） 1、绩效考核管理机制有待完善； 2、基层、中层管理对人力资源管理重视程度不够； 3、薪酬政策缺乏合理性与科学性，并存在风险； 4、激励体系有待完善； 5、员工职业通道建设不够完善； 6、在人力资源配置上随意性代替规范化； 7、人才梯队建设欠缺，核心岗位储备不足； 8、人力资源信息化管理程度较低； 9、人力资源信息基础积累欠缺； 10、人力成本不断上涨 机会（O） 1、品牌在社会上的影响力与实力上扬。 2、淘汰一批负利润店铺； 3、新组阁政府将会发起一系列刺激市场经济的行为； 4、行业表现力形成大浪淘沙，竞品表现不出色 威胁（T） 1、同行业企业对公司优秀技术、管理、销售人才的挖角； 2、国家劳动相关法律法规的出台； 3、劳动部门新出台企业不得处罚员工的规定； 4、高级、专业劳动力供给和培养不足； 5、市场经济萧条； 6、渠道租金造成经营成本上涨。 内部分析 外部分析 4、人力资源部13年度战略地图及描述