策略管理与策略性.pptVIP

策略管理與策略性競爭力 Michael A. Hitt R. Duane Ireland Robert E. Hoskisson 重要名詞定義 策略管理程序 一系列企業為獲得策略性競爭力與賺得平均以上報酬所必須要的承諾、決策與行動 重要名詞定義 策略性競爭力 當企業成功地制定與執行價值創造策略時所實現的結果 平均以上報酬 當企業發展出競爭者無法同步執行的策略時所獲得的結果 現有及潛在競爭者無法複製的策略 重要名詞定義 風險 投資者的特定投資行動所包含之經濟利得或損失之不確定性 平均報酬 在相似風險水準之下,投資者獲得之報酬水準相當於預期水準 競爭情勢 全球化與創新挑戰下的策略性動態情境 更快速的價格/品質/定位競爭 新的know-how /產品知識，建立第一行動者優勢 時時保護或侵入既定產品或市場區隔 競爭情勢 商品、服務、人員、技能與概念在各國之間自由的移動 經濟性創新在全世界散佈 政治與文化的調整是必要的 競爭情勢 科技變遷及普及速度增快 資訊時代來臨 知識密度增加 2006～2007 年 IMD 世界競爭力排名情形 2006～2007 年 IMD 世界競爭力排名情形 (續) 策略彈性 指用來反應競爭動態與不確定環境下各種需求與機會之能力 策略彈性包括應付不確定性與相關風險的各種能力 策略彈性 平均以上報酬之產業/組織模式 根據企業所在之外在環境，研擬策略(環境中有哪些機會?) 企業發展因應外在環境所需要的內在技能(企業要如何掌握機會?) 產業/組織模式的四個假設 外在環境的壓力與限制是企業選擇策略與策略執行結果的決定因素 在特定產業環境下，或特定市場區隔下，相互競爭的企業擁有類似的策略性資源，並且追求相似的策略 產業/組織模式的四個假設 被用來執行策略的資源，可以在企業之間自由移動 組織決策的制定者是理性的，並且承諾為企業爭取最大利潤 平均以上報酬之產業/組織模式 研究外在環境，尤其是產業環境 規模經濟 市場進入障礙 多角化 產品多角化 企業集中程度 平均以上報酬之產業/組織模式 選定有吸引力的產業(獲得平均以上報酬) 有吸引力的產業—具有高平均以上報酬潛力之結構特色的產業 平均以上報酬之產業/組織模式 確認足以獲得平均以上報酬之策略 策略制定—選擇在可以獲得平均以上報酬之特定產業下競爭的策略 平均以上報酬之產業/組織模式 發展或獲得執行策略必要之資源與技能 資產與技能—執行選定策略所必須具備之資產與技能 平均以上報酬之產業/組織模式 利用企業優勢(自行發展或購得之資產與技能)於策略執行之上 策略執行—選定策略性行動以便於有效執行所選定之策略 平均以上報酬之產業/組織模式 平均以上報酬之資源基礎模式 企業依據本身所擁有的獨特資源與能力來制定策略(企業能做得最好的是什麼?) 尋找足以充分利用企業本身資產的適當環境(最好的機會在何處?) 平均以上報酬之資源基礎模式 確認企業的資源—和競爭者相互比較之後,確定優勢與劣勢 資源—企業生產程序的各項投入 平均以上報酬之資源基礎模式 決定企業的能力─能較競爭者做得更好的能力 能力—整合資源以便於有效完成任務與活動的才幹 平均以上報酬之資源基礎模式 決定企業的資源與能力成為競爭優勢的潛力 競爭優勢—企業能夠比對手表現得更好的能力 平均以上報酬之資源基礎模式 選定有吸引力的產業 有吸引力的產業—以機會利用企業的資源與能力之產業 平均以上報酬之資源基礎模式 選定可以最有效利用企業資源與能力以掌握市場機會的策略 策略制定與執行—賺得平均以上報酬之策略性行動 平均以上報酬之資源基礎模式 資源與能力的四項屬性(競爭優勢) 能使企業開發外在環境中的機會或規避威脅 很少企業擁有,如果有,只是現有與潛在的競爭者而已 其他企業無法獲得或需要付出較高成本才能夠獲取 無法以其他等量之替代物取而代之 資源與能力 符合四項準據就能成為核心能力的來源 核心能力 是企業的本質 策略性企圖與宗旨 策略性企圖 藉由巧妙運用資源能力與核心能力以贏得競爭的決心 策略性宗旨 以所欲經營的產品與市場來表達策略性企圖 企業與利益關係人 企業必須維持一定的績效水準，以便於維繫關鍵性利益關係人的參與 企業與利益關係人 利益關係人投入 組織的策略家 負責設計與執行策略管理程序的人 又可以被稱為高階管理者、執行長、高階管理團隊、總經理等 有效策略家的工作 世上有三種人…… 第一種人是走進辦公室，把腳翹在桌上，然後做十二小時夢； 第二種人是清晨五點鐘到辦公室，ㄧ天工作十六小時，從不停下來稍做夢想； 第三種人是把腳翹在辦公桌上，做ㄧ小時的夢，接下來去做一些與實現夢想有關的事。 競爭優勢 策略性競爭力 獲得平均以上報酬的能力 核心能力 利益關係人 資本市場利益關係人 利益關係人 利益關係人 資金主要的共