01工程管理程序文档.docVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc223253463 一、投标与合同评审交底程序 PAGEREF _Toc223253463 \h 2 HYPERLINK \l _Toc223253464 二、工程施工方案编制程序 PAGEREF _Toc223253464 \h 10 HYPERLINK \l _Toc223253465 三、项目目标成本管理程序 PAGEREF _Toc223253465 \h 17 HYPERLINK \l _Toc223253466 四、项目施工目标计划管理程序 PAGEREF _Toc223253466 \h 20 HYPERLINK \l _Toc223253467 五、安装分包合同管理程序 PAGEREF _Toc223253467 \h 23 HYPERLINK \l _Toc223253468 六、计划组织与发运管理办法 PAGEREF _Toc223253468 \h 26 HYPERLINK \l _Toc223253469 七、材料采购管理程序 PAGEREF _Toc223253469 \h 31 HYPERLINK \l _Toc223253470 八、现场搬运储存与防护管理程序 PAGEREF _Toc223253470 \h 37 HYPERLINK \l _Toc223253471 九、不合格品损失经济核算程序 PAGEREF _Toc223253471 \h 40 HYPERLINK \l _Toc223253472 十、工程决（结）算管理程序 PAGEREF _Toc223253472 \h 43 HYPERLINK \l _Toc223253473 十一、工程质量监测管理程序 PAGEREF _Toc223253473 \h 45 HYPERLINK \l _Toc223253474 十二、项目目标指标分解考核程序 PAGEREF _Toc223253474 \h 54 HYPERLINK \l _Toc223253475 十三、培训管理程序 PAGEREF _Toc223253475 \h 63 HYPERLINK \l _Toc223253476 十四、质量安全检查管理程序 PAGEREF _Toc223253476 \h 74 一、投标与合同评审交底程序 1、目的: 本程序规定了资格预审、投标与合同评审过程中，项目经理参与其中并在这一过程中所需要发挥的作用。 2、适用范围： 本程序适用于公司对外市场营销、投标、合同签订前后评审与交底等整个工作过程。 3、责任： 3.1销售经理负责评审和交底的组织领导工作。 3.2营销部负责归口管理工作，包括：确定并传达业主要求，组织资格预审和投标、接收合同和组织合同评审，及合同签定前后的各项工作。 3.3 投标部为投标文件的具体策划实施。总经理、营销副总、总工程师、工程副总经理、项目经理等参与合同评审。 3.4 项目经理除参与评审外，服从营销部门安排，参与相关活动，并提出有利于合同履行的合理建议。 4、工作程序： 4.1 资格预审阶段 4.1.1 资格预审文件需经过营销经理的审核、并召集相关部门，必要时招项目经理参加的评审。 4.1.2 营销部以联系函形式书面说明应招的项目经理姓名、需要准备的事项，并提交营销经理审批后发工程管理中心。 4.1.3 工程管理中心接到《联系函》后，由主管经理通知项目经理按时参加资格预审会。 4.2 投标文件的评审 4.3.1 评审内容 4.3.1.1 产品要求是否得到规定。如：效果方案、技术方案、工期进度要求、工程质量要求、保修服务要求等。 4.3.1.2 公司是否有能力满足规定的要求，及公司认为有必要的附加要求。如：施工（生产）能力要求、新材料和新技术采用要求以及价格、资金、成本等能力是否能满足规定。 4.3.1.4 业主规定的要求及未明示但已知的预期用途等，所必需的要求。 4.3.1.5与产品有关的法律法规要求。如：有关的施工规范及验收标准等。 4.3.2 评审的实施 投标前，由投标部提供评审记录表，连同标书呈送有关部门负责人及公司主要领导（评审人员应不少于四人），按评审的内容及要求进行评审，填写评审记录， (1)投标部内部成员除在投标方案制作过程中参予并及时校对外，对投标方案成文后的初稿进行全面校对，并及时修正外。 (2)除营销经理负责审核、修正、补充。必要时邀请项目经理参加评审，如对施工技术标、工期等。 (4)总经理对标书的审阅 、签章，使标书成为公司发往业主的有效文件。 4.4 合同签订前的评审： 4.4.1 中标后，由营销部应安排专人与 4.4.2 4.4.3评审的方式： 通过