0 2白音套海农田水利施组文档.docVIP

第一章 工程概况 1.1 项目名称、地点： 翁牛特旗白音套海苏木国债以工代赈农田水利示范项目。位于赤峰市翁牛特旗白音套海苏木，红山水库下游约80公里处。 工程范围： 本项目实施方案、设计图册内所有工程内容。主要内容为灌区节制闸（闸桥联建）、进水闸、农桥等灌区建筑物，干渠整治（土渠）工程，闸门（钢制板式）及启闭机（螺杆式）安装等,以及与施工相关的植被恢复。 1.3 计划开工日： 2012年3月15日 1.4 质量要求： 达到《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。 1.5 编制依据 1.5 1.5.2 国家及 《水利水电工程施工测量规范》SL52-93 《水利水电工程施工组织设计规范》SL176-1996 《水利水电工程施工质量评定规程设计规范》SL176-1996 《水利水电建设工程验收规程》SL223-1999 《水利水电基本建设工程单元工程质量评定标准》SDJ2491-88 《渠道防渗工程技术规范》 1.5 1.5 1.6 施工与编制的指导思想 1.6 1.6.2 以“建精品工程，创文明工地”为目标，优化施工组织、施工方案、施工资源、强化现场管理，确保工程外形美观及整个工程“优质、安全、快速、文明 1.6.3 1.6.4 以“精”和“严”为准则，对施工全过程的各种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”，工艺上“精雕细刻”，配合上“精诚合作”，管理上“严格要求、严格监督、严格奖惩 1.7 编制内容 我公司认真研究了招标文件，设计图纸及技术要求，并对施工现场进行详细的勘察，明确了指导思想，从主要施工技术方案、施工进度、工期、质量以及工程需投入的主要设备、劳动力、安全生产、文明施工等技术组织措施进行了详细的阐述。 1.8 项目成果目标 如果我公司中标，将响应招标文件的全部条款，施工中将优选公司精干力量，按照“建精品工程，创文明工地”的总要求，确保实现以下工期质量管理目标。 1.8.1 工期目标：230 1.8.2 质量目标：确保 1.8 1.8 第二章 主要工程施工组织及技术方案 2.1 施工组织机构 2.1.1 成立机构 如我公司中标，将成立项目部,选派具有丰富施工管理经验的项目经理，并从公司职能部门和相关分公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济等各类管理干部和技术熟练、工作态度端正的工人组成项目部管理层和作业班组。 并承诺项目经理、技术负责人、质检负责人驻工地时间不少于25天，且完全保证服从工程施工的需要，短期离开工地时通知监理人，连续离开工地3天以上或月累计离开5天以上，经监理批准，并通知发包人。 项目管理人员、以及持证上岗人员在现场挂牌上岗。 具体施工管理网络如下： 施工组织机构网络图 项目经理 项目经理 项目副经理 项目副经理 总 工 安全负责人质量负责人试验负责人 安全负责人 质量负责人 试验负责人 财务负责人施工负责人 财务负责人 施工负责人 2.1.2 项目经理负责制 总公司在人员、设备、技术、资金等方面是项目经理部坚强的后盾。总公司可以根据本工程施工需要即使组织劳动力、材料、机械设备等资源给予项目部以全面的支持，同时总公司对现场项目经理部及工程的实施进行指导、监督和控制，确保本工程能按合同要求完工。项目经理部作为项目独立的主体，在法人代表授权的情况下，对工程项目全权负责，全面履行工程项目合同，统一组织指挥，做到统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络，精心施工，科学管理，确保优质高效的完成本标工程任务。 2.1.3 施工专业队伍安排 根据本工程的工程规模、工期、施工条件、施工强度等，必须组织精干的队伍，配备优良的机械设备进行施工，特别是需要安排工程所需要的专业队伍，如：砌石工、砼工、木工、钢筋工、电工等。 2.1.4 项目管理人员职责 项目经理岗位职责 建立健全项目施工管理网络体系，全面负责本项目的进度、安全、质量工作； 严格成本核算制，合理控制成本，对项目的生产经营活动负责； 检查、督促各部门的工作，确保工程顺利进行； 全力支持配合地方政府各部门做好工作； 积极配合建设单位搞好与地方关系，减少施工扰民； 执行企业法人代表赋予的其他职责。 项目副经理岗位职责 熟悉业务，负责施工现场的具体管理工作； 合理支配项目资源，增产节支，良性发展； 明确各部门的分工，安排各部门的工作，确保工程顺利进行； 检查、督促、协调各部门的工作； 积极配合建设（监理）单位，做好各项管理、监督工作； 项目经理赋予的其他职责。 项目技术负责人岗位职责 全面负责本项目的技术工作，负责本工程执行规范，规程、标准的准确性； 参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实； 编写具体施工方案