建设工程监理大纲.docVIP

监 理 大 纲 一、工程概况 二、施工监理与项目监理机构 三、项目监理机构建设 四、项目监理人员职责 五、施工各阶段监理工作要点 六、建设工程质量控制及手段措施 第一节 概述 第二节 工程材料的监理控制措施 第三节 施工阶段的质量控制 第四节 施工阶段的质量控制主要手段 第五节 旁站质量控制主要手段 第六节 排污管道工程 eq \o\ac(○,1)排污管道工程特点 eq \o\ac(○,2)开槽埋管 eq \o\ac(○,3)管道顶进 eq \o\ac(○,4)检查井 eq \o\ac(○,5)雨水井 第七节 泵站土建工程 六、施工安全控制 七、建设工程进度控制 八、工程项目施工阶段造价控制 九、工程计量与工程变更控制 十、建设项目隐蔽工程音像资料、监理主要控制手段（附照片） 十一、监理如何开好工地会议 二、施工监理与项目监理机构 一、施工监理 （一）施工监理任务及工作内容 1、施工监理任务 施工监理制推行工作中较为成熟的是施工阶段（包括准备、施工及缺陷责任期阶段）监理。 《建设工程质量管理条例》（国务院第279号令）第三十八条规定，监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。 这就是施工监理，并道出了施工质量监理这一主要工作任务。 施工监理就是要如期履行施工阶段委托监理合同所规定的服务内容。按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的确定，包括工程质量控制管理、造价控制管理、进度控制管理和竣工验收等工作。在现场监理具体的运作中，应当始终抓住对施工合同的管理。 2、施工监理工作内容 施工监理工作内容 见表1－1 序号 工作名称 工作内容 人员 成果 工作依据 负责 配合 1 确定监理组织 1、确定项目总监理工程师及监理专业人员 2、摸清任务条件及具体内容 单位领导 总监 确定项目总监理工程师及项目监理机构专业人员 依据委托监理合同 2 制定监理规划及准备工作 1、项目总监理工程师主持编制监理规划 2、各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料 3、各专业提出图纸会审意见 4、根据合同规定拟定专业监理岗位责任 5、进驻现场做准备工作 项目总监理工程师 各专业监理工程师 1、制定监理规划 2、提出图纸会审意见 3、确立各专业监理要点 4、现场项目监理机构内部管理制度 5、制定旁站监理方案 按合同规定内容及有关资料 3 审查施工组织设计 1、组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计 2、汇总对施工组织设计的审查意见 3、各专业监理工程师编制实施细则 项目总监理工程师 各专业监理工程师 1、施工组织设计的审理认可工作，提出书面意见 2、制定各专业监理实施细则 4 工程造价、进度、质量、安全目标动态控制 按合同要求监督承包单位严格按规范标准和设计图纸施工，对整个施工过程进行动态跟踪，主要抓以下工作： 1、检查施工进度计划 2、审查和会签设计变更，工地洽商 3、主要材料、构配件和设计复核 4、核定施工试验报告 5、核查隐蔽工程 6、审阅“施工记录” 7、审查工程量及付款申请 各专业监理工程师 监理员 控制工程质量、安全、进度和造价 有关设计施工规范和设计文件 5 质量验收 1、分部质量验收 2、质量综合验收监理意见 项目总监理工程师 各专业监理工程师、监理员 填写验收监理意见表 依据监理规范 6 工程竣工验收 1、审查承包单位提出的竣工有关技术资料 2、项目总监理工程师组织检查 3、参加建设单位组织的竣工验收工作 建设单位、项目总监理工程师 各专业监理工程师 竣工验收监理意见表 依据国家有关工程竣工备案的规定办理 7 竣工结算 审查工程竣工结算 （技术经济）监理现 各专业监理工程师 结算审查报告 相关合同、国家定额、法规及取费标准 8 监理工作总结 1、总结项目监理机构实施监理经验教训 2、整理监理文档资料做好归档工作 项目总监理工程师 监理工程师、监理员 监理总结 按监理单位文档管理规定 （二）施工监理实施 1、确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 监理单位应根据建设工程的规模、性质、建设单位对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。 一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案（大纲）以及与建设单位商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。这样，项目的总监理工程师在承接任务阶段即早已介入，从而更能了解建设单位的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作能更好地衔接。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向建设单位负责。 监理机构的人员