项目成本管理考题说明.docVIP

第9章 项目成本管理 9.1项目成本管理概述 9.1.1有关成本与成本管理的概念 1．什么是成本？ 在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括宜接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。 项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。 2．什么是项目成本管理？ 3．项目成本失控原因 (1)对工程项目认识不足。 (2)组织制度不健全。 (3)方法问题。 (4)技术的制约。 9.1.2相关术语 1．产品的全生命周期成本 2．成本的类型 (1)可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。 (2)固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本。 (3)直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等。 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。 【2011-下-上-44管理费用属于间接成本】 补充【2012-上-上-44】：机会成本：机会成本是指当把一定的经济资源用于生产某种产品时放弃的另一些产品生产上最大的收益。机会成本是经济学原理中一个重要的概念。在制定国家经济计划中，在新投资项目的可行性研究中，在新产品开发中，乃至工人选择工作中，都存在机会成本问题。它为正确合理的选择提供了逻辑严谨、论据有力的答案。在进行选择时，力求机会成本小一些，是经济活动行为方式的最重要的准则之一。 例如，当一个厂商决定利用自己所拥有的经济资源生产一辆汽车时，这就意味着该厂商不可能再利用相同的经济资源来生产200辆自行车。于是，可以说，生产一辆汽车的机会成本是所放弃生产的200自行车。如果用货币数量来代替对实物商品数量的表述，且假定200辆自行车的价值是10万元，则可以说，一辆汽车的机会成本是价值为10万元的其他商品。 3．管理储备 管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。管理储备包含成本或进度储备，以降低偏离成本或进度目标的风险，管理储备的使用需要对项目基线进行变更。 4．成本基准 经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本。 5．学习曲线理论 学习曲线理论指出，当重复生产许多产品时，那些产品的单位成本随着数量的增多呈规律性递减。例如，假设手持测量助理器项目可能批量生产达1000个装置。这些装置能够运行新的软件并经过卫星访问信息。第一个装置的成本一定远远高于第一千个装置的成本。学习曲线理论用来估计生产大量产品的项目的成本。 9.2制定项目成本管理计划 9.3项目成本估算 9.3.1项目成本估算的主要相关因素 9.3.2项目成本估算的主要步骤 (1)识别并分析成本的构成科目。 (2)根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小。 (3)分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系。 这个步骤通常和项目优化结合起来考虑，常见的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。关于工期优化详见进度管理部分。资源优化如资源平衡技术等。无论怎样降低 项目成本估算值，项目的应急储备和管理储备都不应被裁减。 【2012-上-上-45某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理要计算工作包估算和风险储备的总和。】 9.3.3成本估算的输人、输出 1．成本估算的输入 (1)事业环境因素。 (2)组织过程资产。 (3)项目范围说明书。 (4)工作分解结构。 (5)工作分解结构词汇表。 (6)项目管理计划。 2．成本估算的输出 (l)活动成本估算。见表9-3 (2)活动成本估算的支持性细节。 (3)请求的变更。 (4)成本管理计划（更新）。 9.3.4成本估算的工具和技术 1．类比估算 2．确定资源费率，见表9-4 3．自下而上估算 4．参数估算 例如：将工作的计划数量与单位数量的历史成本相乘得到估算成本。 5．项目管理软件 6．供货商投标分析 7．准备金分析 8．质量成本，参考10.2.2节的相关内容。 【2012-上-下-2-1】 9.4项目成本预算 9.4.1项目成本预算及作用