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物业经理工作汇报范文 今年份调入物业管理处任职物业部经理以来，我努力适应新的任务环境和任务岗位，虚心学习，埋头任务，履行职责，较好地完成了各项任务任务，我们校区的物业管理取得了辉煌的成绩，下面将任职来的任务情况汇报如下： 一、 自觉加强学习，努力适应任务 我是初次接触物业管理任务，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的任务岗位和任务环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清任务思路，总结任务方法，现己基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以任务任务为牵引，依托任务岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了任务情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了任务中的基本情况，找到了切入点，把握住了任务重点和难点。 二、 心系本职任务，认真履行职责 （一）耐心细致地做好财务任务。自接手管理处财务任务的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门別类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期 编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，20xx年年全年的服务费己全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节,我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。 （二） 积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的任务，的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的任务：一是资料录入和文档编排任务。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据任务需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理任务。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性任务，我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。 （三） 认真负责地抓好绿化维护。小区绿化任务是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的任务，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化任务形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的任务：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。 三、主要经验和收获 完成了一些任务，取得了一定成绩，总结起来有以下儿个方面的 经验和收获： （一） 只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的任务岗位 （二） 只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的任务状态 （三） 只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责 （四） 只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的任务做好。 四、 存在的不足 由于任务实践比较少，缺乏相关任务经验，20xx年年的任务存在以下不足： （一） 对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还+够及时； （二） 食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难； （三） 绿化任务形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫 五、 下步的打算 针对任务中存在的不足，为了做好新一年的任务，突出做好以下几个方面： （一） 积极搞好与公司、业主之间的协调，进一步理顺关系； （二） 加强业务知识的学习提高，创新任务方法，提高任务效益； （三） 管好财、理好账，控制好经常项目开支； （四） 想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系; （五） 抓好小区绿化维护任务。