从德隆模式企业资本运营风险模版课件.pptVIP

资本运营风险案例（一） 从德隆模式看企业资本运营风险 反思德隆模式 德隆作为民营企业的典型代表，在辉煌时期，其运作模式曾令人关注。而德隆的轰然崩溃，自然也引起了我们的理性反思。目前，德隆危机已趋平缓，但其对中国企业的启示却有长远的意义。德隆集团的灵魂人物唐万新曾不无自信地认为德隆集团是大而难死，但在一番激进的扩张和无理性的非相关多元化经营之后，昨天还辉煌无比的民营企业，今天却突然狼狈不堪，黯然失色，成了一个从庞大到垂死的典型标本。 简析德隆模式 德隆的资本运营模式，简称德隆模式，就是以资本为运作纽带，通过企业并购整合传统产业。德隆模式大致经历了三个阶段实现：首先，买壳上市控制一家上市公司，通过注入优质资产并提升经营能力调整产品结构，使上市公司的主业结构发生变化；其次，通过并购、托管、委托加工等形式，对上市公司所处产业进行整合，优化产业结构；最后，通过对销售网络和销售渠道的整合，扩大上市公司产品在国内外市场的占有率，形成规模化，垄断性经营。 德隆的资本运营风险 风险之一：产融结合模式之害 风险之二：修长而脆弱的资金链 风险之三：“第一庄”命运的终结 风险之四：“现金流为王”观念的缺失 风险之五：盲目多元化的陷阱 风险之六：财务融通战略的失当 风险之一：产融结合模式之害 德隆以产业和金融为两翼，采用 “类金融控股公司”—结合产业与金融资本的