企业核心价值观幻灯片.pptVIP

贯彻企业核心价值观 提升核心竞争力;目 录 一、什么是核心价值观 二、贯彻核心价值观;人的一生都在各种抉择中度过;一个国家，在不断的选择中前行 一个民族，在选择中决定自己的生死存亡 一个组织，在选择中决定自己的前途命运 一个企业，在选择中决定自己的希望 一个家庭，在选择中决定幸福与不幸 …… ;不管你承认与否，不管你想什么，做什么，都要以自己的标准做出判断，做出选择…… 每当走到人生的十字路口时，你总要根据你内心的判断做出抉择…… 特别当面临重大问题时，你必须有你的选择 对待事物的对与错，你必须选择 对待周围人的态度，你必须选择 对待世界的看法，你必须选择 对待信仰，你必须选择…… 甚至，当女朋友和老妈掉进水里，先救谁，你也必须选择…… 关键时候看真心，危急时刻显真情 成功者并不是赢在起点，而是在人生的转折点做出了正确的选择……;这个抉择，选择，总是以你内心的标准、规则来判断的。;这个标准、规则是什么？就是价值观。 百姓心中有杆称。 做有价值、有意义的事，这是通常之理。 在现代社会管理、企业文化的理论口号当中，价值观是被经常提及的概念 ;你有千条计，我有老主意。;1、价值：揭示外部客观世界对于满足人的需要的意义，是具有特定属性的客体对于主体需要的意义。 需要就是价值。 ;价值观 (Value)是关于什么最重要、最贵重、最值得追求的观点和评价标准，是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，是一种处理事情判断对错、做选择时取舍的标准。有益的事物才有正价值。 价值观也可以说是一种深藏于内心的准绳，在面临抉择时的一项依据。 对有益或有害事物评判的标准就是一个人的价值观。价值观是人们心中的深层信念，是判断是非的标准，是行动遵循的准则。;价值观决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么，决定主体对客体的选择。 一个民族有了崇高的价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标;一个团队有了崇高的价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标;一个国家有了崇高的价值追求，就拥有了立于不败之地的精神支柱。;价值观的作用是掌管你的思想和行动。你只想你认为有价值的和你相信的，想了才会做。你认为没价值的和不相信的，你根本不会想，更不会做。 比如你认为和谐有价值，则会在家庭、单位、团队中去运用它，注重维护这个组织的和谐。认为尊重有价值，则会去尊重他人，也尊重自己。一个不懂得尊重他人的人，也不会受人尊重。;价值观会指引一个人去从事某些行为，例如：“诚信”的价值观，会让人坦承面对困境及对别人说明事情的真相，提升别人对其的信任度。“纪律”的价值观，会让人依规定行事，产生执行力。“安全”的价值观，会让人十分关注对个人及周围人的安全方面。 “健康”的价值观，会使人关注健康问题。“自我”的价值观，会使人“自我中心”。; 不管你承认不承认，价值观都存在着，它有最大价值、第二价值、第三价值、第四价值……一直排列下去，比如有人认为爱情比钱有价值，有人认为钱比爱情有价值。你只会选择你认为价值大的或价值靠前的。 ;儒家的价值观;自由价值观;在每个人心中,总有一个最重要的价值观 同样,一个国家有它的最重要价值观 一个政党 一个团队 一个组织 一个企业 都有它最重要的价值观 这是什么?;3、核心价值观（Core values）;核心价值非常重要。它可以让人们明白你这个组织或个人存在的理由，社会为什么要你，大众选择你而不是别人的理由是什么。只有当一个组织核心价值明确的时候，才可能去寻找、培育实现核心价值所需要的能力，即核心能力。如果没有核心价值来引导，该组织在面临环境变化，只会进行一次次盲目行动，从而失去核心能力，最终走向消失。;马克思主义指导思想是中国共产党的核心价值观的灵魂。 解放全人类、实现共产主义的最高理想和最高奋斗目标是其精髓。 中国特色社会主义共同理想是其主题。 全心全意为人民服务是其本质。;Date;4、企业核心价值观 企业在追求经营成功的过程中，所形成的对于企业经营目的、经营宗旨、经营方法和行为准则的判断标准———即价值取向。企业核心价值观是企业文化中最基础、最核心的内容，是不同文化区别的依据。它用以规定企业的基本观念和存在的原因，是企业长久不变的东西。;企业核心价值观是企业必须拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场。;*;杜邦的核心价值观; 核心价值观是企业本质和永恒的原则。作为企业经营的一套永恒的指导原则，核心价值观不需要获得外部的认证；它们对企业内部的员工具有内在的重要价值。 一、认同公司的核心价值观，又很有成绩的人，提拔。 二、认同公司的核心价值观，但是能力不足的人，培养。 三、不认同公司的核心价值观，成绩还行的