集团公司总会计师、经营管理处处长述职报告.pdfVIP

集团公司总会计师、经营管理处处长述职报告 集团公司董事会，现将本人**年度履职情况汇报如下： 一、个人履职情况 我于** 年 1 月，任集团公司总会计师兼经营管理处处 长，主管经营管理处，分管**小贷公司。经营管理处下辖煤 质计量检验中心，主要职责为：经营管理、目标考核、工程 审计、计量检验。一年来，我认真履行董事会赋予的职权， 坚持“监督、指导、服务”原则，较好地完成了全年的目标 任务。 二、年度目标任务完成情况 1.突出管控职能，创新考核模式。根据路董事长“放、 严、变、新”的管控理念，对煤业公司及煤销分公司选煤厂， 实施了目标利润考核，逐月核算、跟踪、通报。 **年考核方案在总结**年方案执行情况的基础上，从消 耗指标的核定、掘进进尺完成的考核、产量对目标利润完成 的影响、材料的计划价格核算、奖励实施双挂、明确职能处 室考核等六个方面进行了修订。与此同时对煤销分公司及物 料采供中心，引进市场机制试行目标利润考核。 2.编制年度计划，强化预算管理。组织经管处、财务处、 人力资源处、煤矿管理分公司、以及各分子公司的经管、财 务等相关人员，统一口径、统一格式，在**年积累的基础数 据及采掘计划的基础上，充分考虑万吨煤掘进率、产量等关 键因素编制完成了**年经营计划，为编制财务预算及考核方 案奠定了基础。 3.强化资产管理，实施动态控制。利用资产管理系统， 先后在**、**、城峰公司推广应用，跟踪更新资产动态管理 信息，今年在电厂、**公司进行资产档案录入工作。目前电 厂资产管理系统已正常运行，**公司完成档案录入工作。 4.着力服务指导，推行定额管理。从各煤业公司生产工 艺、地质条件等差异性出发，将定额管理定位在指导、服务 层面，3 月份组织各煤业公司相关人员召开了“定额管理工 作座谈会”，就定额的制定以及工资结算、考核模式进行了 交流。各煤业公司以义煤模式为样板，制定适合自身的定额 管理资料及工资结算、考核办法，收到了良好的效果。 5.严细成本核算，提供决策依据。及时采集各项数据， 整合出一套独立于传统报表的数据核算体系。通过对吨煤成 本、利润的核算、分析，为集团公司产品结构的调整、优化 及领导决策提供了依据。 6.实施经营分析，指导生产实践。为加强生产经营活动 的事后控制，通过对数据归类、梳理，以月度通报剖析主要 指标、季度综合分析的模式，对煤炭主业、非煤逐个分析， 对关键指标通过差异计算、问诊，发现问题，制定、落实措 施，指导生产经营实践。 7.制定出台《凯嘉集团公司工程管理办法补充规定》。明 确了工程合同签订注意事项、签证工程、验收管理、取费等 内容，为适应“营改增”，规范工程管理、降低工程造价打 下坚实的基础。 8.加强部门协作，参与定价决策。及时查询、掌握煤炭 产品的市场价格与煤销分公司沟通协调适时调整销售价格； 对精煤新产品生产事先进行预测，通过成本核算数据、市场 价格变动情况提出产品结构调整意见。 9.履行监管职能，完成临时任务。全年督办事项30 余项， 全部按时完成；完成了**公司优质煤贱卖事件调查、**公司 汽车维修管理违规事件、城峰公寓楼下沉调查、电厂二期工 程合作谈判和合同签订等二十余项临时性工作。 三、集团制度执行情况 一年来，以身作则带头严格执行集团的各项制度，并在 日常工作中将经管、财务方面的制度作为监管、调研的主要 依据，按规定分别在义煤、城峰完成了跟班调研工作，主要 了解和贯彻了经管、考核等内容。牵头制定了《工程管理办 法补充规定》《集团公司资金管理办法》。 四、培训学习情况 3 月份组织经管系统对定额管理进行了培训、座谈；5 月份组织财务、工程定额人员进行了“营改增”培训；8 月 份带队参加了第一期分之合阿米巴经营管理培训，组织参训 人员进行了研讨，引进市场机制，修订完善了目标利润考核 方案，研讨了煤业公司的借鉴意见；12 月份组织物供、经管、 财务进行了材料计划成本核算培训工作。 围绕“两学一做”开展全处全员读书活动，我自己读了 《会沟通会说话会办事》一书感受颇深。我的体会是：从事 管理工作，关键是上下沟通，平行协调，上情下达、下情上 达，这样会说话、会办事，显得十分重要。 五、团队建设情况 将财务管理的理念融入公司的经营管理之中，着重培养 年轻员工管理理念的