年检工作报告两篇.docx

年检工作报告两篇 第 PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT 6 页 年检工作报告两篇 篇一：201x年度年检工作报告 我校以科学发展观为指导，认真落实国家规定的教学计划，一直以育人为本，全面实施素质教育，不违规违纪，按上级审批程序办学，坚持“安全第一，狠抓教育教学质量”.发展学校，办出特色，办出质量，以“办社会满意的民办教育”为工作着力点，继续巩固办学成果，努力提高教育教学质量， 创新管理、努力进取，取得较为满意的成绩。现将一年以来的办学情况汇报如下： 一、主要成绩与特点 我校是一所全日制、寄宿制、封闭式学校。从1999年办学至今，现已拥有33个教学班，2100余名学生，150余名教职工。学校环境优雅、设施现代、名师荟萃、管理严格、校风优良、教法独到、成果一流。毕业生每年均以85%以上比例升入市、县重点初中； 201x年4月，在鹤壁市“数学能力提升大赛”中六年级全县特等奖25名，全部出在光明学校，一等奖80名，光明学校占69名，参赛396名学生全部获奖。 几年来，师生作品在国家级刊物上发表186篇（幅），在国家、省、市级比赛中获奖6000余人次。 二、办学条件逐年改善 我校现代化教学设备正在加快建设步伐，现拥有电脑、音乐、美术、舞蹈、电子备课室、等各功能教室，学生宿舍安装了空调，聘请专职人员管理宿舍。形成了一个较好的育人环境。整座校园幽雅宁静，是读书育人的好地方。 学校正不断加大教学投入，逐步完善软硬件设施，合理配置教育教学资源，优化育人环境，促进教育教学的健康发展。 三、教育教学管理逐步加强 学校实行董事会领导下的校长负责制，教师实行聘任制，按合同制管理，落实了结构工资制。学校设立了教导处、后勤部、生活部、少先队等中层机构。此外，学生会等机构也一应俱全，充分发挥了民主管理的功能。 1、学校管理规范。一年以来，学校的素质教育、德育工作、后进生转化、后勤工作、教学评价等各类工作有计划、有总结。学校把管理的重点放在对教师的师德学习、业务学习、教学工作和教学研究上，修定了《教师工资条例》、《教师请假制度》、《教学质量奖惩制度》、《听课评课制度》、《常规检查制度》等一系列制度，用制度的杠杆促进了全校教师在学习与教学实践中艰苦探索和自我完善。 2、学生管理工作比较到位。学校团队具体负责学生思想教育工作。学校有专职学籍管理员负责学籍管理，严格按规定办理入学、转学手续，制度健全，资料比较完整；控流保学责任落实，措施得力，尽量杜绝学生非正常流动，加强全校学籍管理，规范学籍变更手续。强化班主任工作职责，充分发挥班主任作用，团委会、班委会、学生会组织机构健全，经常开展形式多样、生动活泼的各种活动。积极发展学生个性特长，培养学生各方面的爱好和修养，学生精神面貌良好，行为举止文明礼貌。 3、后勤管理规范有序。严格财经纪律，按时上交各种款项。所有校产都分类建立了固定财产账目和实物登记台帐，负责到人，并有相应的管理措施。严格执行学校物品采购制度，购置物品要勤俭节约。依据教学实际需求，本着建设节约型单位和精打细算的原则，合理制订分配经费预算，加强对水电、打印纸张的有效管理，杜绝浪费现象。加强校产教具管理，完成校产的清查建帐工作，对已登记在册的专用教室、教室、办公室物品进行复查，落实到人。对新购入的固定资产及时造册建帐，做到帐物相符。严格执行财产管理制度，一切按制度办事。严禁财产的流失或使用保管过程中不慎造成人为的损坏。食堂管理有序，绝大部分食品及辅料实行准入制，及时向供货商索取有效的卫生许可证和产品检验合格证，并与定点经营单位签订供货协议，严把食品及原料进口关。工勤人员做到持证上岗，师生饮食卫生得到了较好的保障。 四、队伍建设得到加强 1、领导班子团结精干。学校现有校级领导3人，中层干部5人。一年来，领导班子一直稳定，认真做好师生思想政治工作，充分发挥党、团、队等组织的积极作用，稳住了局面。干部均有较强的责任感与事业心，且教育理念新，勤政务实，作风民主，办事雷厉风行，得到了全校师生的拥护与支持。 2、教师队伍形象逐步提升。全校共有68名专任教师，绝大部分教师爱岗敬业，甘于清贫，乐于奉献，他们的努力与付出，得到大多数学生的认可。学校组织全体学生对任课教师进行满意率测评，满意率达90%以上。 篇二：201x年检工作报告 根据《民办非企业单位登记管理暂行条例》，现将山西敦敏和中医养生文化研究院201x年度工作报告如下，具体分为6个方面进行简述，具体如下： 一、依据法规、完善规则 1、认真贯彻执行国务院《民办非企业单位登记管理暂行条例》 精神，完善我院各项制度，例如财务管理制度、办公室制度、会议制度等； 2、依据国家法律法规的授权，确定了我院总体的工作思路； 二、健全手续、依法经营 严格按照《民办非企业单位年度检查办法》等相关法律法规